1 2 34 / 4 页

返回列表

楼主: 豪情浪子

一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

[复制链接]

啊坏坚

3 主题	4 听众	557 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-2-25
最后登录: 2012-10-18
积分: 557
精华: 0
主题: 3
帖子: 70

31楼

发表于 2010-3-8 19:05:00 |只看该作者

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

期待更多可行性建议！

使用道具举报

豪情浪子

4 主题	4 听众	349 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2007-10-18
最后登录: 2012-8-2
积分: 349
精华: 0
主题: 4
帖子: 53

32楼

发表于 2010-3-8 21:09:00 |只看该作者 |楼主

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

谢谢以上所有同仁的意见，呵呵，期待大家一起讨论，一起进步

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

dadayouxiang

0 主题	4 听众	1001 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-2-27
最后登录: 2010-9-10
积分: 1001
精华: 0
主题: 0
帖子: 15

33楼

发表于 2010-3-8 23:31:00 |只看该作者

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

指标只是一个记录，要整体提高绩效水平，还是需要从战略目标出发，由办公室部门提出与目标相适应的目标，期间做好绩效沟通，实现期望绩效会就比较容易了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

strawman

0 主题	0 听众	31 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2006-8-11
最后登录: 2010-3-11
积分: 31
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

34楼

发表于 2010-3-9 10:06:00 |只看该作者

回复 1F 豪情浪子的帖子

将关键职责分解到具体的工作目标中，将考核设置成：“关键职责工作目标+一般工作目标+临时性工作任务。权重为60、35、5”，其中临时工作可由直接经理根据每月临时增加的工作进行考核

使用道具举报

zhouchifang

0 主题	4 听众	1628 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2006-6-4
最后登录: 2012-1-11
积分: 1628
精华: 0
主题: 0
帖子: 11

35楼

发表于 2010-3-9 11:59:00 |只看该作者

回复 1F 豪情浪子的帖子

我也是负责综合部门的，我也认为“关键业绩指标+日常工作指标+突击性工作任务。权重为70、20、10对突击性工作任务可以实行加减分项目，一般突击性工作任务也是反映员工的工作能力水平，执行力，一般员工也渴望提高，如果加上培训的考核就更好聊。

使用道具举报

panwan420

0 主题	4 听众	33 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-3-10
最后登录: 2014-7-17
积分: 33
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

36楼

发表于 2010-3-10 11:58:00 |只看该作者

回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？

同意这个，完成事务性工作就可以了，指标不要太复杂~ -------------------------- 回复：一般办公室基层员工采取何种考核方式好呢？一般员工大部分时间都是从事一些基础性、事务性工作，重要保证按职责要求、执行到位就很好了，所以我觉得，应该80%用于职责考核，20%作为目标考核，以挖掘潜力，调动积极性T^[D;%t2npbbs.chinahrd.netl*?j_R4ibx

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报