人事经理面临挑战
【题 名】人事经理面临挑战【作 者】李剑
【刊 名】行政人事管理.2000,(2).-49-49
HRM－企业重要成功因素
【题 名】HRM－企业重要成功因素【作 者】王小涵
【刊 名】财富时代.2002,(5).-65-66
新经济浪潮中的人力资源观
【作 者】陈琳霞【刊 名】浦东开发.2001,(3).-11-12
【ISSN号】1007-1598
【文 摘】 我们面对的是一个全球经济一体化、高度整合、竞争激烈的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，因为人是生产力诸因素中最积极、最的“第一资源因素”，当前，人力资源管理内容已由劳动力的事务性管理为主，逐步转向以继续教育为手段、事务性管理为保障、潜能持续开发为目的的过程性资源开发管理。人事经理角色也由偏重对员工监督、控制的操作性，转向支援、翔、督导、咨询的角色；由企业人工成本的单纯控制，转向为企业目标实现而进行全方位经营人才的开发培养，但就目前国内情况看，部分企业对新经济时代企业规模的迅速扩张显得准备不足，人力资源管理水平偏低，客观上成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。
我同意这个说法
以下是引用buyun在2003-5-19 10:04:16的发言作 者:zhangbq9
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上海专才管理顾问有限公司进行的课题研究发现，现代企业对企业人事经理提出了六项基本要求：
良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人事经理的基本素质。
敏锐细致的洞察能力。现代企业人事经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。
人际关系的处理能力。人事经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。
具力度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人事经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人事经理必须随时应答的考题。
上述六项基本能力可能以偏概全，挂一漏万。但是，现代企业对人事经理的要求确已较前大为提高。(来源：北大在线 录入：zhangbq9)
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非常感谢支持!
大伙对这个问题都极有兴趣，不但提出了自己的看法，也分享了自己的资料。沟通无限突破了你我的边界!
我需共享
如有资料可否，传送我的邮箱？zhanghl1975@163.com不断学习
不断学习人力资源管理专业人员的胜任特征
这方面的文章不少，都有一定的道理，但我认为，作为人力资源专业管理人员，首要的应该是对政策的理解力，因为人力资源管理工作的政策性非常强；其次，应该是坚持原则和责任心；最后是亲和力。不知是否正确？人力资源部门没有起到作用
各位：我公司是一个民营企业，公司的领导从不把人力资源部作为公司的主要部门，只是公司的后勤服务。许多制度和福利方案都是由公司领导亲自制作的。在考虑公司的企划时他们往住忽视人事行政部存在价值。
请问那同行有解决这方面的建议呢？