回复:【职业生涯区】012期论题——HR您是否会吃回头草?
我们公司有两三个吃回头草的同事,看他们工作都挺顺利的样子,确实做生不如做熟。其中也有回来以后升职加薪的。也有新员工刚转正就回去原来单位的,给我公司造成了不便。
我本人如果离开了公司是不会再回去的,具体原因也分析不好,就是感觉怪怪的。再和原来熟识的同事共事会觉得讪讪的。
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以我们公司为例生产部员工
最初 辞职的员工不可以在我公司及集团下属公司就业。避免部分员工走出去转转再回来的现象,同时让他们在离职前慎重考虑下离职的成本。
目前 技术较好,离职前确有特殊原因的,经部门同意,可以进。员工离职后,再想进公司,说明经过其他公司的磨练之后,发现自己更加适合自已原来的工作方式方法,认同企业的管理制度。再次离职的可能性较小。另外还有一方面:我们公司是船舶配套企业,生产上的员工紧俏的。
科室员工
目前还没有离职后再要求进来的情况,公司也不主张用。
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对于我个人而言,只要有利于自己的发展,未尝不可以一试。
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首先是看离职原因咯 如果是自己选择离开公司的到最后又回来 那不是园地踏步么?
好马不吃回头草,吃了回头草的不是好马
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1、如果有好的草吃也可以吃回头草的;2、还是要看公司的制度是否允许你吃回头草,有些公司是坚决不允许员工出去了还回来;
3、我们公司是允许的,但是要1年以后才能回来,这一年的意思也是要你想清楚,不要进来没多久又跑掉了,我们公司出去了又回来的人还是蛮多的,有些回来后的级别都高了不少;
4、这个社会需要的是合适的人,我们需要的是合适的职位和待遇,如果条件合适也没什么不可以。
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在浙江这边,经常都有吃回头草的情况。特别是中高层领导。因为用人权在老板手里,刚开始看你总是不顺眼,等把你开了,又发现你比现在的好,然后会花更高的代价来返聘你。如果是我,我不会回头。没什么意思!回复:【职业生涯区】012期论题——HR您是否会吃回头草?
如果当初离职的那个原因依然存在,再回去又是何苦呢,不吃回头草回复: 【职业生涯区】012期论题——HR您是否会吃回头草?
<P>我是一新人,今天也是第一次回帖</P><P>我认为HR是否吃回头草要考虑一下几个方面的原因</P>
<P>1.公司的文化,如果公司有发展的空间可以考虑</P>
<P>2.自己上次离职时什么原因,离职是因为上司阻碍了你的提升,还是为了下次进入此公司有更好的一个职位提升</P>
<P>3.如吃回头草的话,要考虑清楚自己的工作环境有没有变化,是否在此做得长久,是否已经做好了准备。</P>
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<P>呵呵,这个问题真好。我就是一个HR,从毕业后的人事文员到现在的人力资源经理,历经五年。去年初,因为新房及结婚问题,再加上本身学旅游管理的我想停下来休息一下,去自己喜欢的地方走走,所以去年9月选择了离职。公司是专门经营财政行业的软件,由于有财政相关背景,所以,公司规模,待遇相对来说都不错。最主要的是,自2007年初从深圳回武汉后,一直在此就职,为企业的发展和进步也贡献不小,特别是公司里有70%的员工都是经我手进入公司的,所以,在公司我还有相当的地位和权威。</P><P>离职后,我将新房装修到位,随后,结婚酒席,去自己喜欢的几个地方惬意的走了走,心情说不出的畅快!在此期间,老板有六次电话让我回去,我都委婉拒绝。新年伊始,老板亲自来我家给我拜年,请我回去上班,自我走后,换了两位人选,工作做的相差甚远。对于我自己来说,在哪里上班都是上班,再加上,与老板共事这么久,彼此也有信任与默契,与同事相处也融洽,最主要的是,这次换人,也让公司明白我自身对于公司的价值,所以,综合各方面考虑后,我选择了回头,并且很现实的要求公司在原来的基础上加薪近2000元。原本担心回司后,会有异样的眼光,但事实上,上天对我很眷顾,我回到公司,大家都很欢迎,开玩笑说,我走了这么久,可把大家害苦了。这些让我没有感到任何不适,打心眼里高兴自己的选择。</P>
<P>曾经觉得好马不吃回头草,但随着年纪和阅历的增长,凡事都理应综合考虑,最起码从自身出发来现实的看待问题啊。</P>
<P>特别是从事HR的我们,熟悉和了解公司的一切,这些东西是必须靠时间来完成的,积累无可替代。做为一个HR,许多东西都是书本和纯理念的东西解决不了的,技巧性的东西特别多,而这些,却是只可意会不可言传。</P>
<P>不管每个人的际遇如何,我个人认为,回头最起码有一点,你无须花时间来深刻了解公司,同事,企业文化等,回去,而是真正有意义的[实质积累!</P>
<P>个人浅见,希望不会引起大家的公愤,呵呵。</P>
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换一个角度考虑这个问题:作为HR主管,你是否欢迎团队成员吃回头草?
一个说法是:(反方)吃回头草的人为了自抬身价,进出之间完成了薪酬和定位的提升,HR并不支持,何况铁打的营盘,流水的兵,没有离职,基层就没有上升的空间和岗位;(这种企业是关门政策,离职的就不要回来,即便回来,不稳定因素依然存在)
另一个说法是:(正方)吃回头草的在外面碰了壁,觉得发展和环境都不如老公司,回来后的稳定性更强,所以欢迎回归;(这种企业是开门政策,欢迎离职人员回司)
还有一种特殊情况:公司遇到无法解决的内外部因素,进行结构化裁员,在度过难关后,敞开大门,欢迎当场被优化精简的人员回司;(这种是特例,比如去年的金融危机,现在逐渐复苏,部分企业采用优先录用当场被裁员工)
作为HR,你支持第一还是第二种观点呢?