调查一下:绩效管理在你公司能切实发挥作用吗?
我公司的绩效管理主要就是考核,一年了,进行了两次,可最后的结果只是成了一堆档案,形式主义越来越严重,除了高管和人力资源部,其它人员基本反感,请问大家的公司怎样?有什么办法?不想灌水
好象大家对这个问题不感兴趣,是不是问题有点幼稚?可我确实一直很困惑,大家帮帮忙吧是不是的结果的运用不当
考核的结果应进行处理运用，如与员工的薪酬挂钩，与培训挂钩、与岗位轮换挂钩等，这样大家才会积极参与，才不会导致流于形式可能你们的绩效考核的目的主要是为了得到一个结果！
以下是引用三梆榔在2003-5-16 8:26:22的发言考核的结果应进行处理运用，如与员工的薪酬挂钩，与培训挂钩、与岗位轮换挂钩等，这样大家才会积极参与，才不会导致流于形式
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忽视了绩效管理最重要的目的是“持续的沟通过程”
应当考虑以下几个结合
与员工的劳动合同结合，决定是否续签
与员工的薪酬和奖金结合，如年度调薪和年终奖励！
与员工的流动结合，如以此决定是否提拔或降级！
与公司的各种管理制度和实际操作结合，不能考核一层皮，实际又是一个样！
与提高员工的业绩结合，一定要员工主动参与进来，进行持续的沟通
理论和现实总是有距离
多数企业的绩效管理都是讲起来不错，实施起来走形式的多。而且绩效管理的理论和方法其实也就那么些，遇到现实共通的那些问题一样黔驴技穷，只能找些土方法来抵挡。可是所有的企业都不放弃，说明绩效考核实在有存在的必要，只是大家还没有找到打开困惑之门的钥匙。多多交流吧目的
在制定绩效考核办法是要和员工沟通，要明确绩效考核的目的是提高员工的绩效，而不是多一种整人的工具。在实际操作中也切忌乱用绩效考核结果，一个耗子屎坏了一锅汤。谢谢大家,
最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业的10大管理难题之首。其原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不下面子；打分标准不一：只问结果，不管过程等等。还有一个更为根本性的原因——企业对绩效考核和绩效管理本身的认识就存在偏差。我想绩效管理需要各层管理人员耗费很大经历,而我们的管理者多数忙于具体事务,把考核认为和过去的干部评议差不多,也就对人事提不起兴趣吧,路还长着呢,有时真的感觉自己无能为力了.
当然了
前提条件是你们操作的是绩效考核:对个人在工作岗位上完成工作的绩效考核.而不是对人的评估.
二者的区别参见本人的"德、能、绩、勤的考核是绩效考核吗？"贴子。
从你的提问坚定了我的观点（我想你公司的考核就是一个类似于德能勤绩的东西例如是行为、态度、职业操守、工作成果之类）