分步骤进行
1、不太重视，也不太在意2、有少部分人有恐慌感
3、老板吩咐买消毒水，发口罩
4、更改上下班时间，避开高峰，但事实上效果不佳，早上上班等电梯的人聚增
5、有员工发高烧仍在工作，本人坚持让她回家看病，但经理不批，真是可恶，
其它员工觉得我残忍。他妈的，什么事儿啊
6、五一节谁都没回家，我很想家
7、风暴平息了，乙脑开始了。
四加强
1、加强防护措施2、加强自身学习
3、加强内部素质培养
4、加强公司外部建设
一句话
比较认真，几千人的大厂，开玩笑。形式认真，质不认真
所有行动上该做的都做了，但唯有意识上还是块处女地不错不错
非典期间，大家每天通一个电话，感觉蛮好的，要知道平时有些时候有的人一天都说不上一句话的，非典让大家的沟通加强了医药公司
我们公司是医药公司，非典时期，我们该做的防护工作做得很到位。钱我们赚了，对社会作出的贡献我们也作了，我们累计捐了二百万。非典时期，每天的工作像打仗。大家都很守纪律，管理得很不错！学习
我们利用非典时期富裕时间，组织员工学习了时代光华的管理课程，并且分部门学习了本部门平时需要却没有集体学习时间的东西，挺有收益！求助
各位同行，请问谁有应聘人员《背景调查表》的样本，请有的同仁共享一下，我在此表示感谢。邮件地址：renyf31956@sohu.com
评价
做好工作，寻求支持。管理有人性化了
我在的企业是炼化的企业，在“非典”时期，我最大的感触是企业的上下的管理行为体现了一种人文的关心。在严肃纪律和规程中，对每一个事的处理上，有了亲情。人们之间的关心是发自内心的。多了笑容，少了冷语；多了交流，少了埋怨，工作之间的支持多了……工作的主动性强了。生产平稳，纠纷少了。我现在常常回味那段时间。