非典时期，我们变寂静为繁忙
非典时期，我们酒店营收、住客率最多时下降了90%，住客房最低每天只有10间，整个酒店门可罗雀。当时听南京同事讲，200多房间的大酒店住客最多有30间左右，但就这样的住客率在南京仍算较高的，排前五名。我们酒店防非控制很严，有整套的预防和应急方案（不多讲），员工知道在工作和生活中该干甚么不该干甚么。因预防好，也有运气因素（地区无病例），酒店没有非典病人入住，也没有员工染病。
我们一方面安排人员轮休轮岗，并关闭部分设施节约能源；一方面让各部门管理人员参与进行工作程序的修改，并设计企业文化等；对新员工及技能需要提高的员工进行英语和服务方面的培训，同时希望能以次留住好的员工，防止流失。
唯一不满意的是员工的劳动纪律有所松懈。
能想到的都做到了!
宣传、制定各种制度、购买保险、发放消毒药水、发放增强抵抗力的药、工作餐增加营养、公司内所有场所的消毒、所有员工上下班全部接送到小区门口等等希望坚持下去
非常时期，虽然有损失，但似乎心理感觉愉快大于恐慌。干部似乎比以往更关心人了，员工也比以往有了更多的交流。搞好日常管理很重要
非典时期给很多工作带来了不便，因此日常管理更显突出。多关心员工的日常生活会对企业业绩提升有好处。还算人性化
说实话，我们公司条件不咋地，但是非常时期居然也发了中药发西药，发了口罩发香包。这么人性化的管理，我觉得是领导们也怕，万一有一个￥￥￥￥￥￥不是很好
企业态度很暧昧，不够明朗，结果弄的人心惶惶。非常措施
非常时期，有非常措施。无题
首先告诉员工公司目前的处境及为什么采取这一措施。其次告诉员工公司的复兴计划。
其三对员工做出承诺，恢复之后优先录用。
我公司完全这样做了。效果不错！