回复：HR部门应以什么为核心？？？
平衡公司与员工之间的利益，或者说是怎么样做员工与公司的利益同时达到最大化，这个是相当的难。回复：HR部门应以什么为核心？？？
支持8楼同行哦回复：HR部门应以什么为核心？？？
我们是以销售为中心！回复：HR部门应以什么为核心？？？
服务员工、内部流程、合理分配回复：HR部门应以什么为核心？？？
八楼说的真专业回复：HR部门应以什么为核心？？？
以人为核心回复：HR部门应以什么为核心？？？
以企业发展为核心，以员工福利为核心回复：HR部门应以什么为核心？？？
当然是绩效啦人力资源的各个模块实际最终目的都是为了提高公司部门或员工的绩效水平。人力资源规划确定整体HR战略，招聘补足了部门的绩效动力，培训让员工不断趋近于高绩效者模样，员工关系保持员工稳定性从而使得搞绩效的持续保持成为可能，薪酬福利则激励员工不断地输出绩效，最后绩效管理解决标准和流程的问题。
看到上面有朋友提到“服务”这个词，如果作为工作态度的话是没有问题的，但作为目的就出现问题了。对业务部门的需要随叫随到，为服务而服务，把自己转化成了保姆的角色，也就丧失了自己应有的价值。