回复：HR部门应以什么为核心？？？
:D 向各位前辈学习来了回复：HR部门应以什么为核心？？？
这个问题很有意义啊。顶一下，大家多讨论下。不知大家是否有感觉，有时HR常会在专业和公司战略间徘徊，知道公司战略重要，公司目前需要的才是重要的，但又会想要建设自己的专业性，想着自己各个模块都做专业了才是做得好，但这样一来，又有时自己忙乎的并不是公司最需要的了。
回复：HR部门应以什么为核心？？？
应该以公司战略为核心，然后以决策者的重点作为HR的发展方向。回复：HR部门应以什么为核心？？？
既然是上市公司的子公司，应该可以从集团取得很多资源支持，同时，平时应该更多需要做得是把人力资源基础工作做好、做细、做扎实。回复：HR部门应以什么为核心？？？
HR部门虽然不直接产生效益,但是它的角色是"PARTNER",很好的业务合作伙伴,所以能够更好的为业务部门提供HR服务和资源,我们的价值也就体现出来了。回复: HR部门应以什么为核心？？？
<P>老板和员工之间的杆扛。</P>回复：HR部门应以什么为核心？？？
以上前辈都说的很好！个人认为:
1、做好本职工作（招聘、培训、社保、薪酬等）
2、企业内部的润滑剂。
3、服务好每一个部门。
回复：HR部门应以什么为核心？？？
管理的范畴太大了，首先应该从自身的专业出发，完成本职工作，在考虑战略上的功劳，当然HR的负责人首先得得到领导的支持。回复：HR部门应以什么为核心？？？
应以服务为核心回复：HR部门应以什么为核心？？？
一般上市公司都独立运作的，运作等方面和集团每有太大的关系。我们部门结构和集团是一模一样的，但是并没有资源共享。我们是销售为主，进出的都是销售人员。集团没有任何指导
而招聘专员、培训专员1个月没做自己的本行了 ，都在为人事工作服务了。
迷茫中！
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