csy1201 发表于 2010-3-25 20:24:00

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<P>本来是以为回一次贴就能得分&nbsp; 所以故意分开写的 而且我是在线写 几乎没编辑没查看就发的</P>
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<P>现在是真的写不多啊 我今天才上班第二天 嘿嘿 </P>
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<P>想以后争取在这里 每天做个工作总结 把遇到的问题 解决的过程与结果都想写真实地记录出来 </P>
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<P>希望走过路过留意到各路前辈都来批评指导啊 监督这只菜鸟的成长</P>
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feeling331 发表于 2010-3-26 08:35:00

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楼主好强悍啊,也很幽默,加油哦~~~

liumj 发表于 2010-3-26 12:56:00

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是的,应该大力支持!

果核 发表于 2010-3-26 15:36:00

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搬条凳子坐着看

yamiyami369 发表于 2010-3-26 16:06:00

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很幽默的楼主,也很花痴~~~:D
期待楼主今后的故事,呵呵

csy1201 发表于 2010-3-27 11:47:00

第一周问题汇总

1)关于考勤
考勤人数:100人左右
考勤方式:
纸质考勤卡,办公室人员正常上班时间。车间人员3班倒2班倒甚至不定时上班及加班(年综合工时制已申请)
问题:
统计考勤相当繁杂。之前HR一直都是每张考勤卡每天的时间核对,数出常班 中班 夜班 常加 休假 国加等等然后录入EXCLE 据说每个月需要花上祭坛的时间统计(恐怖啊:Q )
思:1、寻适合生产单位不定时上班制的考勤机及软件  2、从新编制EXCLE考勤格式(现在的表格不利于整体搜索查看或者找数据,数据间为未链)

2)关于5S
L总提出要求:行政岗位的职责编制,明确细化到具体步骤(如:图片示范清洁阿姨拖把摆放的样子及位置……) 下周五前递交:~

3)KPI. 昨天无意听到财务电话给老板催KPI ,这是复试时就听老板说的今年HR任务三大重点之一(相关制度的建立完善、处理好员工关系,留人才)
心理活动:之前有听一制造业负责人说他们的工厂请了培训老师专门培训中高层人员,然后大概花了半年的时间才建立起来。那么我~该如何去准备呢 需要老板督促各部门的领导一起商讨还是赶紧下周一主动拜访B老师(公司咨询顾问),请教他的意见? 可是这个HR说最后三天的任务是考勤录入:Q

PS:大侠们快快帮我支招吧 就以上三点 特别是5S,这是下周必须完成的任务。(网上查不到什么实质的内容)考勤大不了加班花时间把这次录完再找方法:-|  没有头绪啊 哪怕有人指导我该如何理清思路去思问题也好呢

csy1201 发表于 2010-3-27 11:49:00

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我本来想把问题编辑进第一楼,好让打开帖子的人就可见着 怎么不行呢~~~~~

csy1201 发表于 2010-3-27 12:09:00

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兴奋兴奋啊 早上起来打开帖子  听到悦耳的当当消息提示音 哇咔咔
真的会有前辈看到哦 有加分有高亮有精品 哇啦哇啦啦 小女子惶恐不及捏     
一定加油加油,有任何工作的进展一定第一时间来汇报
感谢几位的关注和鼓励哦 特别是 殇の奉孝 甄命天子的甲酚 偶好欢喜啊:Z
当然啦 美眉我比较贪心呢 想讨教更多经验啦

殇の奉孝 发表于 2010-3-29 00:13:00

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1、关于考勤,可以在网上搜索几家制作考勤机的公司,整理好自己对于考勤机的功能需求,让其提供您合适的款参考,我们公司用的是科密的,中控、科密、晶密都不错;如果说有考勤软件的话,EXCEL也许可以考虑不用了,我们公司用的ERP,我不是负责考勤的,所以日常的工作我不是太了解。<BR><BR>2、关于5S,这个偶没做过- -!。清洁阿姨如果说有小组长的话,她应该比你更清楚怎么做,你给她一定的标准,让她给你提供一个规范方案,其他职位也可以参考。<BR><BR>3、第三个问题建议CSY是否看看再编辑下,文字比较飘渺。。。

殇の奉孝 发表于 2010-3-29 00:15:00

回复 17F csy1201 的帖子

帖子的编辑是有时间限制的。

如果有关注帖子的人,在后面也是能看到的。。

可以考虑加粗字体 突出~~
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