【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你会怎么
<P><FONT color=blue>首先，感谢大家对杂谈区第一期论题的参与与支持，鞠躬。</FONT><BR></P><P><BR><FONT color=blue>第二，我想今后杂谈区的论题将全部来源于实际工作，我个人认为这样更具实战意义。</FONT></P>
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<P><FONT color=blue>第三，若各位有更好的建议和意见，欢迎站内短消息给本版版主，版主必将郑重考虑您的建议。</FONT><BR></P>
<P><FONT color=blue>最后，再次感谢大家的支持，谢谢！！</FONT></P><BR>
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<P> 金三银四，每年的跳槽高峰期已然来临。3月Y通过层层筛选应聘成功，进入一家知名连锁酒店担任人事专员，因行业特性，她的工作量非常大。</P><BR>
<P><BR> 因其没有餐饮酒店行业的经验，而酒店副总认为其要完成自己的工作，必须尽快去各部门轮岗学习。Y觉</P><BR>
<P>得非常有道理便听从了副总的建议，前往各部门帮忙学习。</P><BR>
<P><BR> 因此事未知会人事经理，Y轮岗的事情被人事经理知晓后，该人事经理狠批了Y一顿，不允许Y再去轮岗。<BR><BR> 数日后，因副总见她不再去各部门轮岗觉得非常诧异，便在人事行政部办公室内当着人事经理的面询问她</P><BR>
<P>此事，并要求她必须去换岗学习。</P><BR><BR>
<P> 副总与人事经理就此事发生很大的争执，最后，他们一致要求Y对此做出选择：是听从副总的建议去轮岗</P><BR>
<P>还是听从的人事经理的指挥不去轮岗。面对两个领导虎视眈眈的眼神，Y一下子懵了，半天没说出话。（副总</P><BR>
<P>与人事行政经理本就不合）</P><BR>
<P><BR> 如果你是Y，你会怎么做？</P><BR>
<P><A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-199783.aspx"><BR> </P><BR>
<P><STRONG><FONT color=red>【HR杂谈区】01期论题——HR，如果部门经理告诉你六个月培训期离职人数太多，怎么办？</FONT></STRONG></P><BR><BR><BR>
<P><FONT color=#000000></FONT> </P></A>
回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
在这件事上，Y有过错。<BR>他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。<BR>个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。<BR><BR>如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见。<BR><BR>以上，个人浅见，欢迎拍砖。回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
蝶舞已经说的很全面。个人的观点，这个可能还牵涉到站队的问题。既然事情已经明朗了，必须要做出选择，再去追究以前的错误也没有用。那在这个情况下，只能是服从直接上司。首先，向领导表明自己的忠心；其次，向领导承认自己的不足，业务知识不够熟练，希望能在本职工作完成的前提下去学习，有利于工作的开展。
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赞同楼上的意见。看来副总和人事经理不合。但是y至少应该知会以下自己的领导，净得批准再去工作哦。我想即使留下来，以后的工作也不会太好做。2个领导都要领导自己，下属最为难。还是找机会走人好了。
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这种情况，不管副总跟人事经理关系如何。刚开始没知会人事经理就有点不对。人事专员应该属人事经理直接管辖，当然应该听人事经理的，现官不如现管，如果跟着副总，以后的日子会很难过，说不定很快就牺牲了:D回复：【HR杂谈区】02期论题——夹在副总与人事经理之间，HR你
:D 又是一个站队的案例。首先，Y不上报那是绝对有问题的，虽然轮岗的本意是好的，但是也必须知会自己的直接上级。
同意蝶舞的意见，新的行业，在不影响生产的情况下，建议HR去轮岗以了解自己的新公司
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<P>我觉得<BR>一、副总违反了越级指挥的原则。<BR>二、领导犯错误不要紧，或者叫没有办法，但是你可以知会你的直接领导人事经理啊。<BR>三、我要是Y，我接到副总的安排后，我会告诉他，最好给我的领导打个招呼，不然我不知道怎么办。<BR>四、发生这样的事情后，Y要先跟副总沟通，没有结果的话，那只有听出直接领导的安排了啊。。。</P><P> </P>
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<P>我曾经在管理很严谨的公司工作了数年，也养成了一些好的习惯。我觉得领导们一定要素质高，领导与领导之间一定要大事讲原则，小事讲风格，不要针尖对麦芒，最后对谁都不好。假如我是文中的人事经理，遇到这种事情的时候我会主动找副总沟通，而不可以将矛盾表现在属下的人面前。尤其是做人事工作的，更要主动去沟通协调，而不能自己生闷气。也许那位副总对这些原则都不懂，但是做人事的应该懂啊。</P>
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这个公司是副总管人事？是的话听副总的，不是的话听主管经理的。
不过这个轮岗对做工作还是真的有些好处。
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<P> 原帖由 <B>醉蝶舞</B> 于 2010-3-30 9:19:00 发表<BR>在这件事上，Y有过错。<BR>他在接受副总建议的时候，应知会自己的直接上级，这是做为下属的基本原则之一。<BR>个人认为，人事经理之后的表现，与Y在未告知并经他许可即去轮岗有直接关系。人事经理一定是有了被侵犯、被忽视的感觉。<BR><BR>如果我是Y，我首先会当面副总和人事经理诚恳道歉，然后站在一个人事专员的立场上书面陈述轮岗的利与弊，然后逐级上报，请领导审批，并服从最高领导批示意见。<BR><B </P><P> </P>
<P>我很赞同<STRONG>醉蝶舞的观点</STRONG></P>
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从这个案例来看，Y本身要负很大的责任，且不论副总直接越过HR经理安排她的工作是对是错，Y自己是要搞清楚她的工作归谁直接领导，对谁负责。因此，在Y接到副总的工作安排后，应第一时间汇报HR经理，请其决定。案例中，副总的问题在于越级指挥，没有经过与HR经理的商量，这样的管理方式常常会让下面的管理人员很难做，也不利于下面管理人员的威信建立。
而HR经理在事件发生后选择与副总直接对抗，也是一种比较错误的做法，也不职业。在现实的很多企业里也是很奇怪的现象，部门经理还可以和副总对着干，大小不分，企业如何管理？比较好的做法是HR经理私下和副总就Y工作安排进行积极协商，达成一致，而不是负气对抗。