vicky808080 发表于 2011-10-13 11:46:10

只能说学会变通，不然就另谋出路

vikinlily 发表于 2011-10-26 08:56:25

以上可以反应，首先，A其实并未清楚直属上级C的处事风格和方式；另外，在制定KPI时，直属上级C期望绩效考核做到什么样的程度，A也未很好的了解。
在职场上，是必须和直属上级保持一致意见的，有自己的想法也是好事，但是要保留，正如楼上某位同学所说，等自己积蓄到一定力量，有能力做主的时候发挥。

yangsi18 发表于 2011-11-13 12:10:35

{:5_252:}19楼貌似说得有道理

ifflower 发表于 2011-11-14 13:12:51

从了呗~不从还能咋整~
HR在公司内要推动任何项目，都必须要和上级及领导层深层次沟通，争取从深处挖掘出领导们推动工作的本意，有些虽然有违专业精神，但是首先得有饭吃，以后才能吃上菜~

炼骑 发表于 2011-11-16 08:41:11

低下头放下姿态并不代表我认输，忍一下吧，以后有说话权了，就好了

mcqueencc 发表于 2011-11-16 11:28:22

我觉得你的绩效在找参考点上出了问题，没有规定量及定向

dukeyangtao 发表于 2011-11-16 15:17:18

只能说明一点，企业根本就不需要绩效管理，所有这些都是A和B的一厢情愿，如果真要做，就等到你只有一个上级并且这个上级是老板的时间再推行吧！其它的时间你只是一个跟屁虫，别把自己想象的太完美，更不要把领导想像的太完美！

bjtogds 发表于 2011-11-16 15:52:05

我赞同还是改，绩效管理这事没有了领导的支持，就更能推行了。

大美丽 发表于 2011-11-16 20:20:25

为什么一定要打0分，这个字眼太抢眼，总会损伤什么的，问题出现应该找根本原因，改与不改是次要的

tigerben 发表于 2011-11-17 15:55:05

我想表达的意思有三个：1、首先要得到领导支持并要求领导参与；2、考核的计算方法和标准要客观现实 3、在组织中要明确你是有领导的，别太天真，如果你不认同你领导请尽早离开。  案例中显然考核的标准与实际差距太大，竟然为0分；经理对评分的方法有测算确认吗？改进的过程是循序渐进的
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