我们公司的绩效推行分享
我们公司从去年开始推行绩效，方案是咨询公司做的，含金量不算高，但推行效果还可以，个人认为有以下几点供大家参考：<BR>1.至少3个月以上的试运行考核，我们公司下属有2家分公司，距离总部非常远，在绩效实施一年之内一直未与工资挂钩，但总部3个月之后就可以与工资挂钩，这对我们人力资源部后来的优良中一般绩效等级的划分提供了科学依据；<BR>2.在绩效系数上将绩效差的系数象征性的降低，比如“一般”级的系数为0.95，这样考核分数低的员工也能接受，毕竟工资没有降低多少，；<BR>3.绩效优秀的人员比例控制在总人数的5%；<BR>4.加强业务知识培训，至今我们就专业培训就进行了三场，《绩效面谈培训》、《绩效指标设定培训》、《直线经理绩效管理辅导》，等等，所有培训都附上讲义，让经理有空的时候看看；<BR>5.明确部门经理、人力资源部的岗位分工。人力资源部提供培训、咨询、考核系统设定、及监督，部门负责人需要每月制定绩效计划、每月面谈时需要把改进计划告诉员工、考核内容需要及时调整；<BR>6.人力资源部参与每个部门的绩效面谈，全程参与，对部门经理做的不合理的，给予辅导，每月10日前作为《月度绩效报告》的重要组成部分；<BR>7.进行月季度的《员工绩效管理满意度调查》，通过EXCEL分析，形成柱状报表，并反馈给部门负责人；<BR>8.每月10日进行绩效例会，由各部门负责人汇报上月绩效考核情况，并对调整的考核内容予以解释说明，人力资源部给予绩效技术方面的指导。<BR> 以上是我们公司的绩效推行思路，3月份的绩效满意度调查结果非常不错，员工也开始主动关心绩效考核了，部门经理也经常打电话向我们咨询绩效方面的问题，希望各位能把自己公司的推行思路分享一下吧。 本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 10:10 编辑非常受益，谢谢楼主！ 嗯，值得分享 ，《绩效面谈培训》、《绩效指标设定培训》、《直线经理绩效管理辅导》，
这三个培训课件，楼主能否发给我，学习下，谢谢了~万分感谢~
QQ 627770058 注明 HR，谢谢了~~~~~~~~~~~~~~~ 唉吆 不错哦
:lol
非常不错的思路. 绩效系数是怎么得来的啊 思路还可以 不错，学习一下，特别是系数，给我启发 看来不光有好的考核体系 还要有好的推行策略
希望你后有更多的可行性实践经验分享。