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wangfeng1110 发表于 2011-4-26 09:17:00

给我也发一份嘛，谢谢sam_won98@163.com

阴霾的天气 发表于 2011-4-26 09:17:35

投入的精力不少，楼主的公司人力资源部门的人员分工是否比较细

小指sunflower 发表于 2011-4-26 14:00:10

帮忙也发一份哦 64780954@qq.com 谢谢楼主

menydorhing 发表于 2012-10-10 13:42:37

公司内部从上至下的一致重视是绩效推行成功、运行效果好、运行效率高的前提保障

芳琼 发表于 2012-10-10 13:55:14

绩效考核不是主管们在密室里简单的计算这个月每个下属发放的工资多少，而是需要所有人员参与进来。重点不是在各个人拿的多少，而是在于每个人应该拿多少，为什么只拿这么少，有没有办法拿的更多，老板高兴，员工也开心~

zh6250 发表于 2012-10-10 14:02:05

芳琼这句话说的很好啊

cnyucheng 发表于 2012-10-11 09:52:08

我也要啊dave818@163.com

babymila 发表于 2012-10-18 13:11:26

每个月是不是频率会有点高……

limboer 发表于 2012-10-21 07:19:02

合理的指标，合适的的方法，以及合理的期望值与容错率。这都是管理推行的关键因素。从楼主的描述来看，们有些内容似乎没有提及，但字里行间可见，楼主公司良好的沟通机制，才是绩效管理顺利推行的一大关键因素。这也是很多公司推行失败的主因。

Nuw 发表于 2013-1-17 17:25:10

给我也发一份嘛

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