沟通可以节约时间、成本等等
持续的沟通可以保持方向的一致性，从而实现高效运作。愿意与秋枫以及中人网的朋友们沟通、交流与学习。
绩效管理的真谛_——持续的沟通过程
同意你的观点。沟通是太重要了，沟通的技巧一是如何去听。有一句著名的话：人们不在乎你知道多少，而是人们知道你在乎他们多少。二是如何去观察；三是如何去提问；四是如何去反馈。支持
好运！恭喜新斑竹上任！
愿中人网越办越好！架起我们沟通的桥梁
我们会在这里拥有一个自由的空间！对此，我坚定不移！呵呵
恭喜恭喜我愿假如网络沟通
我才走上企业人力资源管理工作岗位,企业正在进行机制改革,非常需要大家的帮助,特别是关于绩效管理的内容,如果可以在这里得到帮助,非常感谢大家!佩服！您是做什么的？
以下是引用秋枫一叶在2003-5-18 12:20:13的发言我本身不是搞HR的，但我敢来这里！
我也知道绩效管理较难，但我接下这里！
那是因为什么呢？因为我一直在挑战自己！去作自己不太擅长的才能真正的提高！
或许作为局外人，更能看清一些东西
我认为，你的企业文化才是最难的，我不是很赞同企业文化属于HR的职能！它应该是总经理自己的！
关于精华贴，我认为不应该多啊！邀请你来一个怎么样！
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早就知道HR必须是通才，既得有纵观企业战略性全局的眼光，又得有熟悉企业业务流程的功力，更得有人事心理学的辅垫，及HR专业理论的底子，您是做什么的？真想知道！
话说回来，现在科班HR实在很少吧。大家都是四面八方而来的，原来一定做什么的都有，如果要讲学的专业，那更是五花八门。我的专业也不是学HR的，但对“人性”很感兴趣，又是做行政的，所以就顺理成章的转成HR。
对您的“绩效管理”板块很感兴趣，我们正在做，有许多可以探讨的地方，请多指教。
回冰凌花，我做什么并不重要！
重要是的我现在这里，认识大家并为大家尽微薄之力才是重要的！沟通，简单，但也最难
我生活在国企，沟通最有效的办法是喝酒，当然是公款，谁能极尽斗酒之能事，通常被认为最会与人沟通，这是人力资源管理的悲哀。喝酒，简单，脖子一仰即可，酒至肠胃，也就通了，但最后是通个屁，谁都认为我比他们都能喝，我比他们都狠。