至尊风之语
发表于 2003-5-19 18:01:00
说难也难，说不难它真的一点儿也不难！
工作分析真的很难，因为你要把每项工作的内容都罗列出来，并且要做出各项之间的接口的界定，以防止“踢皮球”现象的出现。
说不难，它其实也简单！你的沟通能力和观察能力是打开被动局面的金钥匙。说实在的，你不可能对每个工作岗位都了如指掌，对工作内容最熟悉的人莫过于工作者本人！你只需说服各部门的头儿，让他们布置下去，要工作者本人对自己的工作内容作一番罗列，再发挥你的观察能力，对此作个修改就OK了。
朝颜
发表于 2003-5-19 23:43:00
很感动
今天看到好了兄或是妹的发言和各位网友的评论，觉得很感动。
特别是hongyan一番恳切的话使我觉得中人真是一个hr的家国，一大帮朋友都在无私的互相帮助。
大蚊子
发表于 2003-5-20 00:34:00
打住
如果分析的职位比较多，不应该这样的，我觉得外包是比较好的办法。
如果职位少，那就像hongyan说得那样啦！
leemon
发表于 2003-5-20 14:44:00
人力资源的每一部分工作都不简单
你要把所有零散的资料用高度概括的语言表达出来，对你一个刚刚毕业的新手是太难了，可以向你的上司请教，可以上网多查查资料，也可以直接与被分析的对象进行沟通。你可以总结一下你已经做出来的部门是怎么做出来的，有哪些可取的地方，同时走了哪些弯路，只要不灰心，坚持，你总会做好的。如果你在第一个人力资源作业上就放弃了，那么你最终可能放弃这个方向。
默然无语
发表于 2003-5-20 15:46:00
我的建议
我自己当时做这个的时候,也是没有任何人的指导,从我的经历来看,你可以从网上下载一些有关的工作分析的表格,结合自己公司的情况确定,然后可以请每个岗位的在职人员填写,其上司确认,所有的过程最后你都参与,过了一段时间,你就得心应手了
默然无语
发表于 2003-5-20 15:51:00
我的建议
而且如果你是刚开始工作的话,你们上级的这种领导方式显然不是很合适,应该指导行为多一些,而不只是简单的授权,不考虑下属的知识和技能.我觉得你可以好好和你的上级沟通一下,前提是你确实用心去做了,你把实际工作中遇到的问题和他交流一下,而不应只是简单的抱怨,否则我想他也给不了你什么帮助.
好了
发表于 2003-5-20 19:27:00
谢了！
非常感谢各位的大力支持，大家的意见让我看到了自己的不足，同时也看到了可以做得更好的希望，真的非常感谢！其实在我们公司，工作分析被认为是一个部门的事，而且还被认为是我一个人的事，因为我们公司是一家民企，职工有4000多，但人力资源部只有5个人，我是唯一的大学生，被寄予厚望，但我自己觉得实在能力有限。
逍笑笑
发表于 2003-5-22 09:00:00
哪儿有容易的事？
要想做好一件事，那会容易啊，你是单位的希望，压力大很正常啊，看看hr哥姐弟妹们的意见和建议，你不是已经很幸福了吗，世上还有很多工作是没有人能给你指导的。
飞旋的蓝风
发表于 2003-5-22 09:40:00
同感啊
我非常理解“好了”的难处，因为我也和你处在类似的状态中，不过我没有放弃，我希望通过我的努力能使公司有那么哪怕一点点的变化，看了大家的发言，我也深受鼓舞，“好了”，让我们共同努力吧！顺便请教大家，哪里能找到做岗位说明书之前的问卷调查表的模版啊？
月初
发表于 2003-5-22 09:57:00
领导要高度重视
工作分析是关系企业的一项重要工作，人资部只是一个切入点，关键还要领导亲自抓。