秋枫一叶
发表于 2003-5-20 23:36:00
呵呵，太棒了！如果我招聘！
我一定要B君！我认为她不仅可以做薪资管理！如果善加培养、提拔，可以做很多工作的！
也并不是一定要高科技企业才需要这样的人员，传统的企业更加需要！
举例我们企业的几个变革阶段：
1。计算机在企业应用很广的时候（96-98年），我们说增一台计算机必须减一个人！（当然，实际不可能，但倡导了一种观念！）
2。97-99年的时候我们在企业培训和应用EXCEL电子表格，在2002年我们说，我们要全部抛弃EXCEL表单，应全部是基于数据库的共享！
3。97年我们企业差不多有4-5个统计，生产车间的，行销的，公司的，这几年一直减到1个，今年我们说，1个都不应该有！
郑伟杰
发表于 2003-5-21 11:27:00
传统与现代的对决
b的做法应该是未来的一个方向，公司的一些内部运作很多都可以借助外部的力量，就像可乐的制造商让外面的人做瓶子一样。努力吸取b的经验希望有朝一日我们能像她一样。
乡下人
发表于 2003-5-21 13:38:00
B君的观念
B君的一些观念可以供培训人士参考。
小王爷
发表于 2003-5-21 14:27:00
好
很有启发
淑女也疯狂
发表于 2003-5-21 14:57:00
好么？！
以下是引用小王爷在2003-5-21 14:27:33的发言
很有启发
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启发何在？
wwj
发表于 2003-5-21 15:43:00
根据实际确定
就目前情况，我们会聘用A，但将来可以考虑聘B，而不会直接聘B，毕竟“从无到有—从有到无”需要一个过程。
异国情
发表于 2003-5-23 15:13:00
我会用B君
？
一二一
发表于 2003-5-23 17:28:00
我会用B君
如果选择B君的是一位信任下属且肯放手下属去改革的领导，肯定各有大的收获
s100
发表于 2003-5-23 22:33:00
用B
具有创新意识的人最具潜力。
天涯四海游
发表于 2003-5-24 08:58:00
目前来看
B君的确不错，富创新与效率，有自己的可行性，善改革发展。就公司目前情况，我会选择A君，虽无新意，却也稳妥。成熟的平稳过渡的作法有时是非常可取的。如果让B君做市场分析，我倒赞同
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