KateCat 发表于 2003-6-12 10:58:00

作B君需要魄力

我想大部分HR看到这篇文章后都希望自己是B君。但是在中国这片HR管理理念还不是很成熟和发达土地上，让领导认识道HR工作的重要性已经实数不易，当然一些国际性大公司除外。作B君一定要选对环境，要不然你就要有强劲的说服力，天天给领导洗脑。另外改革也要做很多工作。比如说把常规培训课堂变成E-Learning，那也是个巨大的工程！

linda_chuang 发表于 2003-6-12 14:25:00

选B是需要一定的平台支持的

首先，企业的老总要充分的信任并授权，其次，员工本身的能力和素质要达到一定的水平，否则B的做法是无法实现的

纵横方圆 发表于 2003-6-12 14:58:00

很好！

HR 就是不仅仅是维持，更重要的是突破

中经骗子 发表于 2003-6-14 10:34:00

b

我想一定是b
我认为他的想法很有创意
也很大胆

小雨菱 发表于 2003-6-17 11:12:00

好文章

目前若我是一个保守的老板，我会选择A君。
随着现行社会发展前景，我觉得B君的想法及做法在以后的几年内应该会得到更广幅度地推广。

鸽子使者 发表于 2003-6-19 16:44:00

真的不错

可以联系我：mexqf@eyou.com

鸽子使者 发表于 2003-6-19 16:57:00

谢谢

谢谢

顺予 发表于 2003-6-20 14:52:00

我会选择B

这符合人性。
也符合企业规律。

木文竹 发表于 2003-6-22 17:01:00

我的观点

或许，在美国这种西方国家，B这样做是行的通的，老板可能也觉得挺好，你可以按自己的思想和思路来做事情
但是，到了中国，这样就未必好，合适的才是最好的，中国的国情不适合这样的人，你的工作不是按照你自己的思路来做，而是根据组织的思想来做。。。
所以，选人时要具体问题具体分析。。。

jxgrace 发表于 2003-6-22 21:43:00

有启示

B君很有创造性与务实精神，现在我在公司就有许多培训作了，但没有什么效果，相对来说，用于企业作培训的成本就高，因为他没有效益。但B君的作法，在目前国内有多少的企业执行起来会顺利呢？这是一个观念的问题！管理层能不能理解与支持呢？
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