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绩效考核是从上到下的一种方法
以下是引用小谷在2003-5-23 9:09:48的发言你的人气很旺盛，你在致词中说得好，我们会尽力的。我想问一下，一个公司的绩效考核总是说得重要，做起来次要，忙碌起来不要，而这方面又是企业中不可少的一个方面，在生产忙碌时，老总及一线的管理人员都不想让考核了，口口声声忙，工作是难做，不做又不行，如何办？另一方面的原因是其他各部门相关的资料也没有提供，好难啊。你有好办法吗？
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如果你想从下到上来做，显然是不可能的。
说得重要，做起来次要，忙碌起来不要。你总结得不错啊。
不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。
老板是随时会想起来要这个东西的。
还有一点，平时与各个部门本身是需要不断沟通的，你要让他们知道你是在帮他们，让他们不要认为你是在约束他们，得到直线经理的支持是最重要的。
否定。
以下是引用顺予在2003-5-23 15:13:14的发言如果你想从下到上来做，显然是不可能的。
说得重要，做起来次要，忙碌起来不要。你总结得不错啊。
不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。
老板是随时会想起来要这个东西的。
还有一点，平时与各个部门本身是需要不断沟通的，你要让他们知道你是在帮他们，让他们不要认为你是在约束他们，得到直线经理的支持是最重要的。
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“不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。
老板是随时会想起来要这个东西的。 ”我想您一定很擅长搞关系管理，
说起话来怎么这么老套？
绩效考核的真正目的就在于此么？
你批评极是
以下是引用冷森在2003-5-23 15:30:04的发言“不过作为HR，我们得准备好企业绩效考核的方案。
老板是随时会想起来要这个东西的。 ”我想您一定很擅长搞关系管理，
说起话来怎么这么老套？
绩效考核的真正目的就在于此么？
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显然我有些马虎了。
对不起。
我需要这样的人力资源负责人！
我需要这样的人力资源负责人！恭喜新斑竹上任！
愿中人网越办越好！太好了
我希望能有更多的问题能在这里得到解答!恭喜！
我是新来的，请多多指教！看了这么多人对我的期望，深感压力
本人工作实在是有点忙，其实担任版主有点力不从心。一方面，时间上有所欠缺
另一方面，本人实在不是人力资源科班出身，有的时候不免会有非人力资源专业人员的“江湖习气”，但任人力资源规划实在深怕有负各位期望。