企业文化是一种理念
企业文化作为一种理念包含在企业的整体发展思路和规划中，各个部门和岗位都有所涉及，因此不是设立一个部门所能解决的。企业文化
在我理解来，企业文化即企业的灵魂之所在，其养成企业文化必须要有整个企业的参入，对于大型企业而言，是有必须设置企业文化部，其职能是分析企业现状，了解企业发展，制定有效的、适应当前发展的、有利促进改进的企业文化内容，再一个职能是通过多种途径、多种方法、各层面的宣传，将企业的发展精神传播到企业的每一个角落，影响每一个人。对于小企业而言，就可以必专门设置企业文化部门，可将此职能并属于人力资源中的培训部，培训部可以借助本身的优势，在培训中对企业全员进行企业意识贯输。企业文化是企业的精神支柱
我觉的企业文化是一个企业精神面貌的体现，他是一个公司的精神支柱。企业的形象设计、企业的宣传以及企业的各种活动等都体现了一个企业的文化。没必要设立文化部
其实没有必要成立个独立的文化部，可以由行政，人力，党办等部门抽出部分人员组成一个企业文化小组就可以了~~企业文化确实重要
企业文化部应该是人力资源部下面的一个分支机构企业文化部需要，但不必要
企业文化是长久的积累，是一种无形的东西，不可能在一朝一夕之间建成，也不可能是某个职能部门来完成。而是在日常的工作中，贯穿与整个公司的一种文化气息，根植于每位员工，又反过来影响每一位员工！所以，企业文化部的设立不是不需要，而是不必要！企业文化
企业文化是一个企业管理理念、经营理念等企业精神的高度体现，它是企业精神积累的结果，是企业发展，员工发展的精神支柱，同时也是社会对企业的认可。企业文化是企业的灵魂，它的形成需要企业全员的参与。至于企业文化部的设立，需要根据企业的实际情况，在企业文化形成的初期，可以成立这样的推动部门或项目团队，其主要职能应是：提炼企业固有的、自身的管理、经营理念，并进行优化组合，然后在企业进行宣贯，使这些理念真正能融入企业的经营、员工的生产、生活中，进而得到社会的认可。这些工作的完成需要人力资源部、CI、行政等部门的共同参与和配合。视实际情况来决定
我认为可以视公司的实际情况决定设或者不设，在一个3000人左右或以上的企业里是有必要的，机构比较多，人员也比较复杂，年龄结构大有差异，要形成对价值理念的共识，行为的规范统一是比较费劲的；而且每个季度都有必要做全面的调研和访谈，并分析结果采取措施；对内对外宣传，组织活动，发掘典型等都是很具体的事情。如果决心在一个大企业里成就优秀的企业文化，成立企业文化部是必要的。当然，在一个相对小的企业里，也就没有必要了，成为人力资源的一角就可以了。做好培训、绩效与企业文化的协作，应该可以发挥不小的作用。