企业文化是一个综合性极强的概念
企业文化的建设不可能如同其他产品那样设立专门的作业部，企业文化是一个系统工程，是整个企业整体运作的结果。企业文化的目的是为了增强企业的凝聚力，创造一个相对积极的工作环境。企业文化没有必要设立
我同意,企业文化不是一朝一夕的，也不是一个部门所能完成的，所以还是没有必要专门的设立一个文化部来做此工作，我相人力资源部也好，企化部也好，在他们的工作中把企业文化做为一个重要的工作来做，日积月累，逐渐渗透，在员工中形成共识和习惯，专门的设立是不是会机构臃肿？企业文化应该是企业价值观的体现
但企业文化很难采取硬性规定的方法来体现，那是一种需要慢慢渗适的东西。企业文化
他是主导整个公司立足于市场，培养各种人才的，而不是单一独立的。不应该设企业文化部
我觉得企业不应该设企业文化部。原因是企业文化主要不是靠一个部门或者几个人靠宣传的，他是领导者的言语和观念的精华和员工的素质的体现。是需要许多许多的行为转化过来的。它决定于领导者和员工的观念，思想的转变啊。企业文化部
正如不同的民族，不同的国家有着不同的文化，所以不同的企业有着不同的企业文化，不同的企业文化下往往有着不同的管理风格。但企业文化的最终目标是实现企业与员工的相互认可，增强企业的凝聚力。需要一个部门出面牵头去慢慢渗透、整合这些观点。企业文化部的职能
它是企业发展过程的记载，反映企业的精神面貌，职能应包含：1、对内：通过报刊向企业内部人员宣传企业的近期发展情况、新出台的制度和办法等，按时编辑内部人员的论文集。
2、对外：担任公关的角色，塑造企业形象，宣传企业文化和经营发展目标，负责制作画刊、宣传广告等。
文化部的工作是软性的，完全靠工作人员自我挖掘，主动性很强。它主要与办公室和人力资源部的联系较多。
需要设立这样的部门？
没必要吧，大家都生活在中国，国内的国情也不是不知道，这样的部门有用吗？大家说什么什么企业的企业文化作用大，其实呢，企业文化只有成功企业才有，别的企业哪有哇，设立这种部门及岗位简直就是浪费企业资源!!!您需要加强对企业文化的理解
以下是引用大豆在2003-6-8 18:05:06的发言没必要吧，大家都生活在中国，国内的国情也不是不知道，这样的部门有用吗？大家说什么什么企业的企业文化作用大，其实呢，企业文化只有成功企业才有，别的企业哪有哇，设立这种部门及岗位简直就是浪费企业资源!!!
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企业文化任何企业都有，好的企业也可能有怀的文化，导致企业的竞争力和持续发展性不足，