加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

qxj189810 发表于 2010-5-12 15:15:00

今天看了灵灵鼠版主的文章——《KPI是条“狗”》，中间有一句话“管理者首先要明确，绩效考评的对象是‘人’！”；还有网友zhangmeimei的《绩效管理到底管什么？》中也涉及到“绩效管理的对象”；网友成熟_的《什么是绩效管理？不要理论！！说的白话一点》也是在寻求“绩效管理的对象”的答案；散见于各大网站、各公司绩效管理制度、办法、规定等文件中都有谈到“绩效管理的对象或者绩效管理的适用范围”。        那么，问题出现： 
       1、绩效管理的对象真的是“人”吗？还是有其他？ 
       2、如果是“人”？那绩效管理要管理“人”的什么？ 
       3、如果不是“人”？那是什么？绩效管理要如何管？     
  
       链接： 
       1、灵灵鼠版主《KPI是条“狗”》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-185838.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-185838.aspx</A> 
       2、网友zhangmeimei《绩效管理到底管什么？》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-199259.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-199259.aspx</A> 
       3、网友成熟_《什么是绩效管理？不要理论！！说的白话一点》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-202226.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-202226.aspx</A> 
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tallnew 发表于 2010-5-12 15:23:00

回复：加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

这个问题我真的很不想回答，理论总归是理论，在合适的时间找到合适的人为你工作，至于你是KPI还是BSC还是360，只要挣钱才是硬道理，难道盖茨的公司就知道上述理论吗？我有点愤世嫉俗了，呵呵，但是我想说，无论是对人对事，发展盈利才是硬道理，说啥也白瞎。

monmon109 发表于 2010-5-12 15:25:00

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我过来学习的！:Z

白芷烟 发表于 2010-5-12 15:27:00

回复：加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

先做个沙发，多听听，好好学习下。

johnny2win 发表于 2010-5-12 15:31:00

回复：加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

   1、绩效管理的对象真的是“人”吗？还是有其他？
我觉得是岗位、岗位职责和由此设定的绩效指标。
   2、如果是“人”？那绩效管理要管理“人”的什么？
对岗位不对人。
   3、如果不是“人”？那是什么？绩效管理要如何管？
企业的目标是通过员工的工作来完成的，绩效管理的出发点是为了保证员工工作职责的正确履行进而实现企业的战略目标。换而言之就是要保证设定的绩效指标能科学准确衡量员工履行岗位职责情况、工作表现和业绩。

szwalker 发表于 2010-5-12 15:44:00

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我想绩效管理应该管理人的工作产出及这个产出的过程。

peerless 发表于 2010-5-12 16:19:00

回复：加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

我认为绩效管理的对象是：一定组织中个体或群体的工作行为和表现，及其直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体，对象应该是个物，这个物是个统一体，人只是为了管这个物而存在的“过程工具”、是参与者、组织者、实施者.....:Z

米修发表于 2010-5-12 16:48:00

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1、绩效管理的对象真的是“人”吗？还是有其他？
我认为绩效管理的对象是人，因为不管是工作结果还是岗位职责都是由人来实现或执行的。
2、如果是“人”？那绩效管理要管理“人”的什么？
绩效管理是管理人执行岗位职责或完成工作任务过程中的工作行为和表现
3、绩效管理要如何管？
根据岗位内容或工作内容重点来分列考核目标
此乃本人愚见，望各位指教！！！

摩云1 发表于 2010-5-13 00:01:00

回复：加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

很晚了，头晕。楼主的问题我现在不好正面回答，但我觉得我们应该先弄清楚的问题是这个：
1、为什么会有绩效管理，即它产生的原因？
2、要绩效管理来干嘛，即它的目的？
这样，我们才能探讨其对象等问题。

个人愚见。

qxj189810 发表于 2010-5-13 08:20:00

回复: 加入中人网第三贴：绩效管理的对象是什么？

原帖由 tallnew 于 2010-5-12 15:23:00 发表 这个问题我真的很不想回答，理论总归是理论，在合适的时间找到合适的人为你工作，至于你是KPI还是BSC还是360，只要挣钱才是硬道理，难道盖茨的公司就知道上述理论吗？我有点愤世嫉俗了，呵呵，但是我想说，无论是对人对事，发展盈利才是硬道理，说啥也白瞎。 
  
弄明白了这个，可以重新审视我们现在通行的绩效管理工作。

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