回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正
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每个等级之间的差额固定为100元不是很合理，在等级比较低的时候可以考虑差额较小，但是等级晋升较快；而到高等级时，应该拉大等级差距，但是晋升速度放缓。回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正
我数了一下：7个经理，7个经理助理，16个主任，12个主任助理，14个班长，15个组长，14个员工岗位（直接创造价值的“操作工”我没计入在内），共计85人；贵公司只有300多人，不直接创造价值的人员占比28.33%，期间考虑所有岗位只设1人。
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<IMG src="file:///C:/Documents%20and%20Settings/HrWeil/My%20Documents/My%20Pictures/人力资源体系.bmp" border=0>回复: 自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正
<P> 原帖由 <B>qxj189810</B> 于 2010-6-2 14:35:00 发表<BR>我数了一下：<BR>7个经理，7个经理助理，16个主任，12个主任助理，14个班长，15个组长，14个员工岗位（直接创造价值的“操作工”我没计入在内），共计85人；贵公司只有300多人，不直接创造价值的人员占比28.33%，期间考虑所有岗位只设1人。 </P><P> </P>
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<P>天涯兄火眼金睛啊,但是我要说明一下:</P>
<P>我所设立的岗位是考虑到公司未来的发展和扩张,现实中好多岗位还没有人,所以出现了天涯大哥统计的现象即不创造价值的岗位占28.33%.</P>
<P>感谢天涯大哥的回复</P>
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<P>高人确实多啊，学习了！</P><P>不过发现原方案这个跟我们的工资制度有点一样。</P>
<P>后面改进过的方案就有点不清楚了。是只弄了员工的起薪表吧？其它的还没出来？已制定出来的依据是什么？</P>
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总得来说思路是对的,但还需要结合实际及做好岗位评价回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-237678.aspx 职位评估可以参照这个帖子回复: 自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正
<P> 原帖由 <B>peerless</B> 于 2010-6-2 16:56:00 发表<BR><A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-237678.aspx" target=_blank>http://bbs.chinahrd.net/showtopic-237678.aspx</A> 职位评估可以参照这个帖子 </P><P>我看了版主的帖子,感觉很专业,很科学,但过于复杂,请问能否有一种针对中小企业的,简洁,易操作的办法.毕竟对我们公司来说,这方面力量还略显单薄,没有强有力的人力物力支持,对于老板来说低成本,见效快的,才能接受,所以我挺矛盾的.</P>
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原帖由 <B>那一眼的瞬间</B> 于 2010-6-2 20:26:00 发表<BR><P> 原帖由 <B>peerless</B> 于 2010-6-2 16:56:00 发表<BR><A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-237678.aspx" target=_blank>http://bbs.chinahrd.net/showtopic-237678.aspx</A> 职位评估可以参照这个帖子
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<P>这项工作是基础、非常重要，一定不要怕麻烦，操作时可以在因素选择上突出重点或是岗位上先做关键岗位的</P>