回复：80年代初出生的HR们你们都是什么级别了
地产\建筑1000人以上
梯队建设、制度流程建设、招聘、培训、员工关系、绩效薪酬
区域主管
PS：企业处于快速增长期，体质建设阻力重重。继续加油中...
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1.公司性质民营
2.员工人数
60人左右
3.负责模块
人事招聘、培训、考核、薪酬、员工关系
还要负责行政方面的工作:(
4.职位级别
行政人事主管
虽然上面没有经理，直接汇报总经理的，但因为之前待的外企和民营企业的作风完全不一样，所以一直有水土不服的感觉。现在也在继续充电中，有机会还是要走的:Z :Z :Z :Z :Z
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大学毕业混了2年，没什么职称，转行HR新人一个，以后再考吧回复 11F hare0337 的帖子
恩，很全面的在学噢。加油。回复 6F 小猪崽 的帖子
再一个，就是老板。回复：80年代初出生的HR们你们都是什么级别了
在上一家台资还是HR课长，考虑到公司规模和以后的可发展，换了一家，结果现在做回HR专员了，就负责系统维护。感觉来了个质的退步。
期待自己能有个HR管理方面的发展，但是在这里可能没有这个机会。
回复: 80年代初出生的HR们你们都是什么级别了
<P> 原帖由 <B>小涛锅</B> 于 2010-6-4 14:30:00 发表<BR><BR><BR>1.公司性质：合资企业分支<BR><BR>2.员工人数：260人<BR><BR>3.负责模块：招聘、培训、薪酬、员工关系、<BR><BR>4.职位级别：区域主任<BR><BR>职位级别虽是主任，工资却拿着专员的，心里甚为遗憾。不管怎么样，继续努力中！<BR></P><P> </P>
<P> </P>
<P>握手啊，我是副主任，拿着专员的工资，打着全盘的杂，5555555555555555555555</P>
回复：80年代初出生的HR们你们都是什么级别了
年龄的确不能决定一个人的才华，但是年龄必然决定了一个人看待事物的角度有多客观。就算从80年开始算起，这些同仁们现在至多三十岁，若在小公司则已，而在上了一定规模的公司，这个年纪是远远不足以挑梁掌帆的，大多数人这时候能做好一个functional leader已经很理想，也很实际了。
关键是心态。这和70年代的人是否“信任”无关，而是和自己的“火候”有关，试想，十年后，自己回头看看今天的你，你还会觉得自己很“稳重”，很有担待么？所以现在的70年代人看待80年代的人，也是一样的道理。
前两天去见一个客户，82年的，做了一家全球营收年年在超过800亿美金以上的公司的中国区招聘经理（当然其被招进去也有一定的背景故事），那个飞扬跋扈颐指气使的程度，让人完全不难以理解为什么他们坐拥这么大的美誉和资本，但是Vendor都不愿意以他们为中心来服务，而且打听下来，这位同仁的内部同事关系也不甚理想。
所以我相信，大家都需要时间。需要时间沉淀，需要时间学得尊重，需要时间懂得自省，需要时间给别人留下空间。
回复 18F SCC2007 的帖子
18楼的话太贴切了。要让别人委以重任首先自己的“内功”得练好。工作就像煮菜一样是吧?有些菜只有到了那个温度和时间才熟，无论那个食材有多新鲜。这个是我在家煮菜的时候悟出来的。嘻嘻。