80年代初出生的HR们你们都是什么级别了

hare0337

地产\建筑 ' k# Q; d$ D1 o8 A" n1 w# ]! N1 C1000人以上 + L+ k9 ?" o: ^梯队建设、制度流程建设、招聘、培训、员工关系、绩效薪酬 区域主管 : q% C* a& O) J, R; ]PS：企业处于快速增长期，体质建设阻力重重。继续加油中...

ellenkaoru

1.公司性质 民营 / c' I! x7 P! \! T \/ d3 Z. y 2.员工人数 * [' r6 N/ N, M9 `& H, \60人左右 2 L, j: _1 `4 _; { 3.负责模块 6 T& t$ D l' y' P1 o人事招聘、培训、考核、薪酬、员工关系 还要负责行政方面的工作:( ) A1 L5 t2 S3 e( @ 4.职位级别 9 R' \% N/ x9 @0 s) b+ Z8 a Z行政人事主管 1 m. A, g2 d& ~0 @3 y" R虽然上面没有经理，直接汇报总经理的，但因为之前待的外企和民营企业的作风完全不一样，所以一直有水土不服的感觉。现在也在继续充电中，有机会还是要走的:Z :Z :Z :Z :Z

无名小盗

大学毕业混了2年，没什么职称，转行HR新人一个，以后再考吧

lucienne

恩，很全面的在学噢。加油。

lucienne

再一个，就是老板。

favy

在上一家台资还是HR课长，考虑到公司规模和以后的可发展，换了一家，结果现在做回HR专员了，就负责系统维护。 ; |8 b$ X$ ?, L: O& R% E感觉来了个质的退步。 7 I) N5 s7 Z! ?$ v期待自己能有个HR管理方面的发展，但是在这里可能没有这个机会。

伊人独儛

[quote] 原帖由 小涛锅 于 2010-6-4 14:30:00 发表


1.公司性质：合资企业分支

2.员工人数：260人

3.负责模块：招聘、培训、薪酬、员工关系、

4.职位级别：区域主任

职位级别虽是主任，工资却拿着专员的，心里甚为遗憾。不管怎么样，继续努力中！
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& ^; k) D# m* O: V, ]* S7 _

 

- Z9 w) Y# K ?* f/ U d' H4 [

握手啊，我是副主任，拿着专员的工资，打着全盘的杂，5555555555555555555555

SCC2007

年龄的确不能决定一个人的才华，但是年龄必然决定了一个人看待事物的角度有多客观。 就算从80年开始算起，这些同仁们现在至多三十岁，若在小公司则已，而在上了一定规模的公司，这个年纪是远远不足以挑梁掌帆的，大多数人这时候能做好一个functional leader已经很理想，也很实际了。 # }, G/ l' s) |7 W, A7 T, k K8 P8 {7 a1 z: P6 K关键是心态。这和70年代的人是否“信任”无关，而是和自己的“火候”有关，试想，十年后，自己回头看看今天的你，你还会觉得自己很“稳重”，很有担待么？所以现在的70年代人看待80年代的人，也是一样的道理。 前两天去见一个客户，82年的，做了一家全球营收年年在超过800亿美金以上的公司的中国区招聘经理（当然其被招进去也有一定的背景故事），那个飞扬跋扈颐指气使的程度，让人完全不难以理解为什么他们坐拥这么大的美誉和资本，但是Vendor都不愿意以他们为中心来服务，而且打听下来，这位同仁的内部同事关系也不甚理想。 ! q6 t8 `8 |( a. [% ^ 所以我相信，大家都需要时间。需要时间沉淀，需要时间学得尊重，需要时间懂得自省，需要时间给别人留下空间。

lucienne

18楼的话太贴切了。要让别人委以重任首先自己的“内功”得练好。 工作就像煮菜一样是吧?有些菜只有到了那个温度和时间才熟，无论那个食材有多新鲜。这个是我在家煮菜的时候悟出来的。嘻嘻。

zhangmaomi

我属于打杂 打酱油的