回复: 办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
毫不客气的说，猪版的做法是典型的“以考代管”，人心是不服你的。回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
我就纳闷这些人是怎么进公司的，要说问题的根源还是在招聘录用上，其次才是岗位职责的梳理。回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
这样的员工就是对自己的发展没有要求的人。如果是个有“企图心”的员工，她会认真学的。所以，我认为，如果楼主真的要激励她就要让她觉得她要有发展就要好好干活。回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
我们可以想到考核、绩效沟通这些方法，但我觉得以其它方式去做沟通。如：开例会时请她讲社保方面的规定和要求，或午餐时坐在一起随这些规定和要求，一次不行，二次、三次，N次后如果不可雕就采取手段了。回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
我的老办法还是老出去喝酒，喝醉了，把事情都谈开了，此时时沟通达成一直的最佳时机，不会喝酒的也要忽悠喝了 :Z回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
太正常了，这已经很不错了，态度很好，做法照旧，明确一下她的工作目标和工作结果，最后加上一条，领导临时交办的工作，这样她就不会说不归她管，她不知道了。回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
对于屡教不改的， 只能请她另某高就了回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
这种员工我遇到的很多，可以从以下几方面进行分析：1、入职三年时间，从50-100人公司规模来说，算得上是老员工了，但其职务仍然停留在职员岗位，其工作、沟通、协调能力可能相对较弱，这种工作表现也不足为奇；
2、假如楼主工作能力很强，又是这位员工的“后辈”。那您在公司的成长速度，可能在心里上给她照成了一定的影响，使其主观上不愿配合您的工作，也不愿主动与您交流；
3、本身就有一种“万事皆与我无关”、“有份工作过日子就ok”的心态。对这种人，需要提高其工作激情。告诉她您对她的期望有多高，给她设定较高的工作目标，让她踮着脚尖才能够着，那时她会很感兴趣、也会主动、积极地去做的。
本人浅薄观点~