回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
首先，会找他谈，把他平时的问题拿出来讲，分析他的问题，让他意识到我不认可他的工作方法，改进的方向是什么；然后，施加压力，建立考核机制与工资奖惩挂钩；
最后，如果还是没有改进，会考虑安排其他人员换岗。
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首先要看员工是否明确其工作职责。很多员工的困惑就在于不知道公司/主管的要求是什么，对其绩效考核的指标和标准是什么，很多时候员工不是不做，而是不知道做什么及如何去做-你不能要求所有的员工都能站在高于当前岗位的高度去考虑问题。建议先明确其工作职责以及考核的时间，如果规定的时间内达不到标准的话，那就得考虑其是否适合这个岗位了。回复: 办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
这样的员工，我首先跟他说遍流程，让她记下来，让后跟进她做事的过程节点，如果还是不明白，就让她自己写出流程和节点要求，对着她自己写的东西，分析她做事的过程，让她明白不足在哪里，并且告诉她因为他的工作不到位可能会带来的隐患，让她知道怕。对于新员工要给予很大的关注，时时的关注。当然不能操之过急，自己最好列个计划，什么时间段内要求她要学会什么，这件工作的标准是什么，同时这个计划也要告知下属，让她知道自己工作的内容和应该达到的目标。回复：办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
我觉得大家遇到这样的下属，不只是下属自己个人的问题，咱们自己也有问题。新人是需要带的，不可能是所有的人都没有上进心，我觉得带人的主管也是有问题的。应该告知她什么事情是应该她独立去完成的，要放手让他们去做。回复: 办公行政区第五期论题-----下属的一问三不知让我很郁闷
<P>OK, 我部门内曾经有过这样的下属，当时我到这家公司才几个月，很多情况不了解，于是私下与他聊天，他告诉我的原因是：<BR>1 对当时的工作不感兴趣，不满意把他借调去做不感兴趣的事情，所以心思根本没有放在这份工作上，只希望做完分内的事情后，抓紧时间研究自己感兴趣的工作；认为凭他自己的能力做这些事务性工作是大材小用，认为自己对管理及规划很有想法、潜力<BR>2 对直接上司不服，认为上司不如他熟悉工作，又常怀疑他的专业知识和能力，他从心底里鄙视和看不起他的上司，认为上司是外行指导内行，再加上该上司对他小组内的某位“伪白兔”很好，更让他觉得上司智商低下，被马屁精拍着走</P><P>3 他认为自己能力好，但是在部门内受到过不公正待遇，比如年终考核曾被篡改，部门内公认能力差的“伪白兔”超常规晋升，而他一直不能获得晋升，虽然部门内领导、公司内部很多中高层都认可他的能力</P>
<P>4 他认为自己条件太优秀，威胁到其他主管，所以一直被压制，从各个方面被排挤</P>
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要想不遇到这类型下属，各位在招聘的时候就要把好关。看看应聘者冰山下的东西：积极的心态、成功进取的动机等等。
这些东西比知识甚至经验更重要。
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Keep It Simple Stupid:) 菡萏 发表于 2010-6-12 13:47 static/image/common/back.gif谢谢大家的回复。
流程虽然没有成文的，但是每次有什么新的任务，我都自己先弄清楚怎么做，然后把资料准备 ...
我怎么没有遇到你这样的好领导呢