采荷晚归 发表于 2010-7-5 17:06:45

同意9楼的! HR在绩效体系中是管理不是考评，是协助和辅导直线经理来做技校考评和技校沟通，避免一杆子插到底！

剑舞中华 发表于 2010-7-5 23:40:28

9楼的说得非常好
绩效管理旨在推动管理者的管理技能，充分发挥管理者的管理能力，才是最主要的

sophie1108 发表于 2010-7-7 10:08:04

:)分析得很好，学习了，谢谢分享啊~~

乐瑶HR 发表于 2010-7-9 09:18:54

9楼好厉害

brainbow123 发表于 2010-7-9 12:58:33

是啊，做得不好，方案执行不了就得走人

小猫11 发表于 2010-7-10 16:56:21

{:3_59:}9楼分析的很清楚

chenxb 发表于 2010-7-12 14:35:46

这个与绩效考核的导向性有很大的关系,如果一个公司是重视结果导向,那HR大部分的时间可以再办公室完成,如果是过程性导向,那需要很大的时间去现场,检查过程性的指标完成情况.

燕小东 发表于 2010-7-12 18:53:58

同意9楼的说法。
绩效考核不单单是HR单个部门的事情，它更应该是一个系统工程。
同时也赞同9楼说的时间分配方式。
支持！！

eagleintheair 发表于 2010-7-13 17:45:41

其实做hr的和做销售的都一样，看是什么人都可以做，其实要做的好的就是很少的人，
做的好，都要出去多走走，了解生产，销售的环节，行政的环节，这样才有可能是个好的HR{:3_57:}

mubi 发表于 2010-7-14 08:42:21

是个问题，引人思考
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