无奈的培训专员
本来是应聘招聘专员的，结果稀里糊涂成为培训专员，以前人力资源的六大模块我都做过，所以也没觉得什么！到公司后第一件事情就是看制度，不看不知道，一看就晕掉，个人感觉很多东西要改，于是跟经理建议，结果得到的回复是：不要随意改公司的制度，很禁忌！
工作一段时间的感觉是：我只是一个执行者，关于培训，我无权做任何决定，哪怕是培训地点、培训内容、培训通知等等，全部要老板审核过才能确定！更要命的是，老板说有培训就要有考试。想一想，全公司上下六七百人，每次培训完后都要进行考试，真的很痛苦，员工怨言不断，我也苦不堪言！培训的内容永远都是公司制度，所有人员都非常讨厌看到培训通知！
哎，无奈！
本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:36 编辑
看来是需要和你们老板沟通了！ 同情，理解！不过话说回来培训结束时要有结果的反馈，不过形式不一定是考试，想想适合你们公司的方式，组织一些活动我感觉会将培训做的更灵活，员工也会更接受，最好再争取点小礼品，培训效果会好些{:4_111:} 把你的一些想法和建议梳理一下，找一个时间，和老板认真汇报一下，提出一些有操作性的方案，让老板理解你的一些新东西，说不定有些效果。{:4_102:} 呵呵!我也有同感！我也进来说负责招聘，但是培训工作也是我的，公司文化活动如：每月员工生日会，宣传栏。很多工作都是在执行中，根本无权做什么决定，尤其是培训，每次新员工培训都是安排在晚上，员工积极性极差，（本人无条件义务加班，这是次要的）关键是部分员工参加培训耽误了他们加班（近两个小时培训不算加班时间），他们怨言很大，向上级反映给的答案是：一直这样，为客户验厂做准备！更不理解的是，各个部门的培训基本流于形式，没有实际去做。作为HR的新人，感觉培训很不完善，缺乏实践性和可操作性！完全有失HR六大模块中培训与开发的真正意义！ 这个东西，是每一个做培训的都会经历的，不过给你一句话“存在即有道理”我们在工作中，是和企来一起磨合的接阶，适应彼此吧！不合理的地方，你都看的出来，别人一定也看得出来，为什么没有改也是有原因的，不过妄想过多的去改变什么，只要做好我们该做的！ 当然了，如果你能说服老板是最好的了～～～但是不能，也别太郁闷！我现在就是这样想的！呵呵！ 感谢分享，学习了。{:4_111:} 我现在也是负责培训这一块的，
基本沦为登记员，收收每个部门的培训记录表，做好登记就好了。
每个部门的培训基本上是形式主义，有的甚至就干脆不培训。
领导也不说加强监督。
没办法了，领导不重视，我再重视也无济于事。
这个培训还真是要看企业的重视程度的{:4_81:} 估计跟老板沟通也只是挨一顿批！
其实我们老板也很看重培训，但是他不理解培训，不明白培训的真正目的！只是盲目的要求执行培训！这也许是中小型企业的通病！虽然我们有专门的人事部，但是也只是公司的后勤机构，完全没有发挥人力资源的真正作用！