回复 7# monmon109 的帖子
有道理，比我回答的全面。
第三个问题：如何看待子公司与集团的关系，当你领导的意见和集团的意见不一致时，你将如何做。
子公司的发展方向及其战略目标是由集团公司来制定的，更多的是充当一个执行的角色。也就是说子公司领导会按照集团公司领导的要求来执行，但在执行的过程当中，因为每个人所处的高度不同，对问题的认知也有区别，难免会产生差异。如果是我，作为一个下属，只要把2种方案的优劣势展现给直接领导看，让直接领导去权衡就行了，毕竟她是我领导，总有某一方面看得比我长远..
嘿，其实这个问题，你原先的领导也有考过我哦，大致的意思也是一样 {:4_94:}
回复 12# 309295416 的帖子
是吗？我应聘的时候，她倒是没有问那么多？
赞同如梦第三个的回答，一切听直接领导的。{:4_78:}
第一个问题：人力资源在公司充当什么角色，我觉得一个合格的人力资源应该是协调公司领导做好人员规划和战略规划，包括薪资调整，人员匹配等等；但是具体到不同的公司可能会不一样，有些只是起到招聘，算工资的作用，这只是最基本的作用；
第二个问题：我认为是管理和服务兼有；比如招聘来了新人要培训，岗位有空缺时要调整等等，这些都属于管理方面；但是从侧面看，给各个部门招兵买马，计算工资也是服务于他们；
第三个问题：似乎有些刁钻，我想给你面试的人力资源负责人一方面希望你会说：服从总公司的安排，另一方面如果你这么回答了，又会觉得你不够诚实。如果是我，我想应该首先服从直接领导的安排，毕竟有事是要我的上级直接交涉，而不会是我。但是，我会根我的直接上级提一下我对问题的看法和建议。听不听还是直接领导说了算！
回复 14# 杨晓蕾 的帖子
谢谢支持！呵呵！
大家考虑的都差不多
回复 15# 智慧树1984 的帖子
恩，说的好！{:4_78:}
看来你的回答很全面，也很符合招聘主管的心意，恭喜你被录用了！
第一个问题：理论上是一个战略统筹的角色，实际是一个执行和信息反馈和协调平衡的部门
第二个问题：大家都说过了
第三个问题：屁股决定脑袋，领导和集团不一致是他们要解决的事情，不是我和领导讨论的事情