论坛 › HR新人区 › HR应聘时，提出这样的问题。

如梦@ 发表于 2010-8-2 08:00:30

回复 14# 杨晓蕾 的帖子
谢谢鼓励！

   

如梦@ 发表于 2010-8-2 08:03:44

回复 19# 飞敏 的帖子

没有啦！运气好而已！
   

如梦@ 发表于 2010-8-2 08:05:24

回复 20# janley 的帖子

恩，说的好！{:4_78:}
   

姗姗语儿 发表于 2010-8-2 09:09:56

人力资源就是挖掘优秀的人

如梦@ 发表于 2010-8-2 09:57:46

回复 24# 姗姗语儿 的帖子

语儿，你发错帖了吧！{:4_86:}
   

草一田二 发表于 2010-8-2 10:12:05

第一个问题：你认为人力资源部在公司中充当什么角色？
沟通和协调各部门管理的角色
第二个问题：你认为人力资源部门是一个管理部门还是一个服务部门。为什么？
既是管理部门也是服务部门。但是我认为人力资源部门要先做好服务的工作才能真正做好管理工作。管理的话不是强行扔给其他部门一些规章制度而已，更多的是在做好服务工作之后，贯彻管理的实质。
第三个问题：如何看待子公司与集团的关系，当你领导的意见和集团的意见不一致时，你将如何做。
作为人事专员的话，首先，我的直接上级的子公司的领导，我不能“越级”去遵循集团的意见。相信很多企业都是信奉这一点的，沟通和管理之间不应该有“越级”的情况。

概不负责 发表于 2010-8-2 10:42:05

第一个问题：你认为人力资源部在公司中充当什么角色？
答：HR同时肩负两个角色：一是公司的战略合作伙伴角色；一是日常HR服务角色；

第二个问题：你认为人力资源部门是一个管理部门还是一个服务部门。为什么？
其实同上一个问题差不多。从战略层面说，HR是一个管理部门；从日常业务层面说，HR是一个服务部门。

第三个问题：如何看待子公司与集团的关系，当你领导的意见和集团的意见不一致时，你将如何做。
子公司与集团的关系，通常由资本管控模式来决定。全资子公司或控股子公司通常在职能管理层面接受集团统一管理。当领导意见与集团意见不一致时，我会从中进行协调。倘若协调无效，则视HR业务线的矩阵式管理架构中的主从汇报关系来决定。若主汇报线是直接领导时，我听命于直接领导；若主汇报线是集团HR业务主管时，我听命于集团HR业务主管。

如梦@ 发表于 2010-8-2 11:02:34

回复 26# 草一田二 的帖子


    恩，说的好。

如梦@ 发表于 2010-8-2 11:03:31

回复 27# 概不负责 的帖子
回答的好专业哦！

   

大漠狼族 发表于 2010-8-2 14:45:15

这几个问题其实也不难，我自己面试的时候就被问过。前面两个问题就不用说了，后面的问题那肯定是执行自己上司 的命令了！因为他最清楚公司的情况！

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