回复 30# 大漠狼族 的帖子
恩，我的回答和你一样。呵呵！
第三个问题：首先是要听老大的，先执行。有什么问题可以再商量，敲敲边鼓，看看上级的想法。{:4_105:}
认同人力资源部既是管理部门也是服务部门
一、这由公司的性质、规模、核心业务有关，但我认为人力资源部门应该是充当的是参谋的角色，就如刘邦团队中的萧何一样。
二、两者都有，当站到公司的战略层时，制定公司的各项规章制度，这是人力资源部门充当的是管理部门。当回归到日常的人力资源管理是，它又是服务部门，为产生直接效益的部门做好后方工作。
三、这个问题我在工作中有时会碰到，因为我们的组织管理就是这种模式。我依据岗位说明书，同意汇报线人的意见，毕竟子公司的领导对我们一般都只是行政上的领导，集团一般都是业务领导，但同时会跟子公司领导说明情况，如果是对的，我想有魄力的领导都会赏识你的。
回复 32# ronchan1988 的帖子
恩。大家观点差不多！
回复 33# 杨柳依依11 的帖子
恩，我也认同！
回复 34# 会转弯的猪 的帖子
说的好！{:4_78:}
第一个问题：人资部门在公司充当的角色，这得看老板是如何定位的。理论上讲，是战略统筹角色，但目前的中国企业，似乎并没有将人资放在战略统筹的高度。
第二个问题：人资部门在公司既是管理部门，也是服务部门。在管理过程中为大家提供支持和服务，在服务过程中进行相应的管理。
第三个问题：我会了解上司和集团公司意见究竟存在什么样的不一致，提出自己的意见和看法供上司参考。如何与集团公司协调一致，我想应该是上司要考虑和做的事。在工作过程中，我会服从和执行上司的意见。
回复 38# 阳光+智慧+勇气 的帖子
说的好！很全面！