我们单位有很多满十年的员工呢，他们经验都很丰富，工作也挺积极的。
每年会有老员工的评优，促进他们的良 ...
筱依 发表于 2010-7-31 09:29 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
我们也是这样的啊
卸磨杀驴有点残忍！
作为老员工也应该居安思危，而不是任人宰割。
另外公司也要注意引导，防止占坑不作为
工作十年，应该是公司的中坚了吧，他们的今天就是新人的明天，处理一定要慎重，稳定才是硬道理。
可以让他们带新人嘛，现成的培训师啊。
楼主的意思是想为他们需找发展或激励的方法，还是想怎么让他们走？
老员工真的发挥不了作用吗
让他们分享经验啊。或者让他们传授新员工技能，这样又能发挥他们的作用又能让他们觉得自己还有价值。
楼上各位已经说得很好了，蝶舞补充几句：
1、未必所有的老员工都是企业的财富，也未必所有老员工都是跟着企业一同成长的。或许他们成长的只是损公肥私而变得鼓鼓囊囊的腰包，比如“关系户”，比如“家族成员”等。当然，这些不是绝对的，但咱们不能否认的确会有很多这样的人存在；
2、对于上述这类“老员工”，个人认为还是可以劝退或者辞退的。但是一定要做好前期的沟通与劝退后的安置或者给予相应补偿。而且，个人认为，如果这么做了，不能一概而论的说就是“卸磨杀驴”吧，毕竟企业要发展，制度要规范，合理的人员流动对企业有利无害。
以上，个人浅见，不代表论坛立场，欢迎拍砖！
在岗位职级不变的情况下，安排一个能充分发挥其特长的岗位；或者进行转岗培训，进行横向发展，所谓人挪活啊。千万不能枪毙了，不枪毙的理由前面已有帖子说的很明白。至于工资，除非工资普调，一般不变化，拿到职级相对应的工资最高档就封死了。
为什么对于没有上升空间的老员工要进行处理呢?每个企业都会有不同层次的岗位,有些人可能一辈子只适于某种低层次的工作,但他或她在自己的岗位上做得很好.职业生涯不只是提升,真正做到人事相宜才能使企业更好地发展.老员工有其特性,把老员工的经验与年青员工的前位有机的相结合,才能打造出好的团队.