飞虾 发表于 2010-7-30 20:45:49

没有上升空间的老员工，大家一般都怎么处理

公司成立十几年了，现在公司里有很多工作满了十年的老员工，由于自身素质的原因，在职位上无法进一步提升，薪酬也快到了上限，这样的员工，大家一般都怎么处理？

觅食的鱼 发表于 2010-7-30 21:41:58

绩效考评，末位淘汰。当然，推出前期要做一定期限的宣传、适应。

路瑶瑶 发表于 2010-7-30 22:24:52

你可以对这部分员工进行增值培训，或横向调岗，评佑这部分人的特长

gufeng_1028 发表于 2010-7-30 23:06:12

绩效考评，末位淘汰。当然，推出前期要做一定期限的宣传、适应。
觅食的鱼 发表于 2010-7-30 21:41 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif


这样也太狠了吧

zndwsy 发表于 2010-7-30 23:15:15

满十年了员工可以签订无固定期限合同了吧，而且有一定的技能，轻易辞退会给公司和员工造成不小的损失，要给他们做个详细的职业生涯规划，进行相关的培训，或是轮岗，看有没有更好的发展空间；为了公司发展，如果有不能胜任的可以降职。前提是公司有良好的晋升和评价体系，良好的培训和轮岗制度。否则就不能服众了。

如梦@ 发表于 2010-7-31 08:06:47

回复 3# 路瑶瑶 的帖子


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山风888 发表于 2010-7-31 08:38:53

一个没有老员工的公司是不可能长大的。
HR们要记住：处理员工的意义不仅仅在对该员工本身，更大的意义是向全公司传递公司倡导的文化、价值、导向。
工作了十余年的老员工，如果在工作中没有什么大的错误，而想方设法地去处理掉，正应了一句古话：卸磨杀驴。每一个员工都会暗暗在想：哪一天会杀我呢？与其杀，我是否应该提前找好后路呢？

susiezhang 发表于 2010-7-31 09:00:41

妥善安排。转岗或培训，千万不能卸磨杀驴！这是杀人心！

筱依 发表于 2010-7-31 09:29:51

我们单位有很多满十年的员工呢，他们经验都很丰富，工作也挺积极的。
每年会有老员工的评优，促进他们的良性竞争。
对于老员工，我们更多的是“留”，而不是“杀”~~

杨柳依依11 发表于 2010-7-31 12:00:19

对于工作十年的老员工,可以给他一定的职位,但不用给他实权
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