下属不爱动脑子，怎么办呀
下属是我的徒弟，人很实在，是个好员工，但是，就是做事情的时候不爱动脑子。我经常在事前引导他自己先想想方案，事中事后告诉他还有什么应该完善的，也时常先示范一遍。
我教的东西，有时候就知道要自己先动脑子，有时候还是做不到。
我没说过的，他就一点也不知道要自己思考。
我是着急呀。怎么教才能培养起他思考的习惯呢。
最要命的是，他对领导说的一点都不思考，即使领导一时间说错了，他也照办，一点也不动脑子。
我真心为他好，希望他能进步，所有当他又不动脑子的时候就比较激动，说教的话也有些严厉，其实我也不想老说他，我也知道这样时间长了他也许会恨我。
请各位当过师傅带过徒弟的朋友们帮我想想办法，谢谢各位了。
那就安排他做需要执行力强的岗位 或者告诉他，以后如果有问题，让他带着他的想法和解决方案来跟你谈，如果没有，就别来跟你谈。但是事情不能耽误 看来他很幸运，遇到了个好老师。凡是让他自己先思考，然后再跟你沟通。 回复 3楼 枫了又枫 的帖子
我也有让他先思考解决方案，但他常常还是做不到，有时看到事情紧急，我也就自己直接告诉他了。
我不想说伤他自尊的话，所以已经是口下留情了，其实我特想问问他，你的脑子去哪了？
我也经常遇到，比较头疼。关键还是他工作积极性的问题，倒不是他笨，不肯动脑筋说明他对工作不上心，或者不是他想要的。要找到他动力的源泉~~ 如果实在是所说的那种 脑子转不过来的人 还是让他做基础工作吧~~~不然累死的是楼主 很多人都遇到这样的问题，这个工作态度与人生态度的问题。 人确实是个好人，工作的时候从来不挑三拣四，让干就干，从来没有怨言；平时说话也是个幽默的人；也很爱帮助别人，谁有困难都去帮；所以说，这徒弟我也挺喜欢的，可就是做事情的时候让我很无语。
咱们经常给员工做培训，我就想，怎么给他做做培训呢？
我之前因为这事情专门和他谈过话，还拿了本书给他看，《把信送给加西亚》。
可好像还是没有改变。
有同事说是他还小，89年的，以后就好了；我觉得现在没有养成思考的习惯以后也不会。
有什么培训的方法能够触动到他的内心么，只有他自己想改变才行，我一直提醒不是个办法。 {:4_102:} 不思考的人 太可怕了