第一项可行，可纳入员工KPI指标里，第二项可行，先自己试着做一些表格，慢慢往里面添加内容，慢慢就充实了
回复 21楼 子非鱼_xy 的帖子
谢谢！这确实是项逐步推进的工作。
{:4_96:}首先规范培训资料格式，培训签到表和培训记录表，培训感想以及培训评估表等；
第二，规定培训资料上交时间，比如以月为单位，然后再分部门进行统计，可以自己做台账，做到心中有数；
第三，台账最好是文件和电子档一起，文件档案详细，电子档案查询便捷。
小小经验，希望能够提供帮助
到厂辅导生产管理
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
3.物料管理问题。
4.设备经常故障修改问题。
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
10.累错改善之问题。
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
12.其它敝人在现场发现之问题。
若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！
培训效果的跟踪评估、培训要充分发挥部门经理的作用！培训工作并不只是人力资源部的工作，要得到公司上下的配合才能够取得相应的效果！
电子档建立的不完全，比较系统
回复 23楼 海边追风 的帖子
谢谢您的分享！受益匪浅。
嗯 面临同样的问题
我也在琢磨怎样完善企业的培训评估体系，刚接收新工作，以前的资料一大堆，很是头大啊
同样问题,记录很多,利用好是个问题