执行的要素 3
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序作为一名领导者，你必须为自己的组织设定一些顺序清晰，而又比较现实的目标——这将对企业的总体绩效产生非常重要的影响。
确立清晰的目标之后，下一个任务就是简化，从而使每个人都能很好的理解、评估和执行，最终成为组织内部的共识。
执行的要素 4
4、跟进如果没有得到严肃对待的话，清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多很好的机会，同时这也是执行不力的一个主要原因。
执行的要素 5
5、对执行者进行奖励如果你希望自己的员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。要能明确区分出完成任务和没有完成任务的员工。
一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明，并把这一精神传达到整个公司当中，这样就真正建立起一种执行型文化。
你必须确保每个都清楚理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。
执行的要素 6
6、提高员工的能力和素质对下属进行指导，是提高下属能力的一个重要组成部分。
最有效的指导方式就是：首先仔细观察一个人的行为，然后向他提出具体而有用的反馈。
让员工接受有计划有目的的培训
执行的要素 7
7、了解你自己要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。其四个核心特质为：
（1）真诚：言行一致，表里如一
（2）自我意识：认识自己后才能客观的评价自己和对待自己。
（3）自我超越：是建立真正自信的关键
（4）谦虚：使你能够采取一种现实的态度解决问题。
执行的要素 8
要素二：建立文化变革的框架行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系为得透明。奖励的形式和数量应当是多种多样的，这也是建立执行文化的一个必要条件。
建立真正的执行文化就必须建立积极开放的、活跃的对话形式，在某些时候谈话不能太正式，这样大家能达成一致的意见。
领导者的行为将决定其他人的行为
执行的要素 9
要素三：人员的配置人才是一个组织最重要的资本，也是组织年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定一家公司的命运。
人才的正确选拔正是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
执行的要素 10
1、为什么有的企业不能做到量才适用（1）知识的缺乏：领导都不知道某个岗们的工作标准。
（2）勇气的缺乏：解聘一个在某个岗位工作多年并不能胜任该工作的勇气的缺乏。
（3）缺乏责任感：领导者需要投入40%的时间和精力来选拔、评估和培养人才，
可很多人没有采取措施。
执行的要素11
2、企业需要这样的领导（1）能够激励别人
（2）在刺手的问题上能够进行果断决策
（3）指挥别人完成任务
（4）能够跟进
3、如何做到量才适用
（1）重视招聘流程中面试及评估
（2）建立评估体系
（3）培养你的员工
执行的三个核心流程
1、人员流程：在战略和运营之间建立联系一个运营有效的人员流程至少要完成三个方面的任务：
（1）对个人进行深入而准确的评估
（2）为培养新的领导层提供指导性框架
（3）填充领导输送管理道
一个强有力的人员流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架中心确定整个
组织在今后一段时期内的人才需求水平。