dark white 发表于 2002-11-1 12:45:00

招聘中的一个两难问题

我们公司规模比较小,最近招一个办公室助理,一个软件程序员。每个职位我都面试了10来个人,发现这样一个两难问题。
或者应聘者是刚毕业的学生,各方面技能和工作态度都稍差,或者是有一定工作经验的,整体上感觉不错的。

问题是:刚毕业的学生需要一点点带,不能很快胜任工作,最后还不一定成(关键可能是工作态度不问题,整个人看起来不主动);有一定经验、看起来也很干练的人公司不一定留的住,因为公司薪金、待遇方面都比较低,这个人招近来可能很快就流失了。

请教各位同仁应当如何应对?

melindadai 发表于 2002-11-1 12:52:00

宁愿培训人,不过培训后他也可能走

fanbing 发表于 2002-11-1 12:54:00

非常现实的问题

我们公司也是如此,不过发生在技术部门,我已经想尽一切可能的办法希望可以将技术人员的工资进行调整。

孤星天涯客 发表于 2002-11-1 13:10:00

提高员工满意的度

提高员工满意的度

孤星天涯客 发表于 2002-11-1 13:15:00

人力资源开发是需要代价的。个别老板只想马儿跑,又不给他吃草!

beginnest 发表于 2002-11-1 13:33:00

看看你们公司的规模吧。我认为你们至少要花大钱留住一个软件人才,然

donyan 发表于 2002-11-1 13:34:00

停留在因薪水不够而跳槽只是初级阶段

dark white 发表于 2002-11-1 14:10:00

感谢大家的建议

薪金可能是引起跳槽是一个方面的担心,另一个方面,假使员工更注重个人发展,企业的规模也是限制,难以提供员工发展所需的培训、晋升机会。。。。

也许是我过于悲观了吧:)

海棠 发表于 2002-11-1 14:13:00

你们公司在哪里?

在广州吗?我有个朋友想做办公室助理!
其实我认为关键是在应聘时这个人的态度及公司是否有发展潜力.
公司的员工是否与公司拥有共同的价值观,有一些小规模的公司,因为提供的发展空间很大,又具有潜力,还是可以留下人才的!

dark white 发表于 2002-11-1 14:29:00

公司在北京

其实我个人已经感受到企业(我们公司)提供给我的发展空间,但我感觉民营企业的价值观往往就是老板一个人的价值观,员工与老板在年龄、经历上的一些差异,都可能导致员工不太认同企业文化。
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