6个西格玛与人力资源管理
大家知道吗我正在做
6sigma确实是个好东东。可以用6sigma方法改进人力资源管理工作。
目前我的6sigma人力资源管理项目成效很大。
我有所经历
国内企业作得比较好的是海尔。当初我在那里工作的时候还没意识到。直到读完Jack的自传后，才知道其在模仿GE。不太清楚
能不能说细解说一下，没听说过六个西格玛不太了解
能详细介绍一下吗？要介绍6sigma概念
以下是引用心如止水在2002-7-10 21:30:32的发言深有同感，但我不甘心就此离去----一个真正有才华的人在任何环境下都应该有自己的成绩，因此，我从未放弃努力。
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记得公司在初期推进时（我们请的是GE和MotoroLa帮我们推行），花了一天的时间介绍6sigma。文档比较大，如果有兴趣，可以直接给我发邮件，我将相应没有版权的文档发给你。
我的地址：wangchg@mail.zte.com.cn
简单地讲
希腊字母б是描述偏差程度的数理统计术语，而不是一支演唱组合。计算方法则很简单，将偏差次数除以总的操作次数，再乘以一百万，这样得到每百万次操作机会中所产生的偏差。最后参照下面的换算表：6个西格玛＝3.4偏差/百万机会
5个西格玛＝230偏差/百万机会
4个西格玛＝6,210偏差/百万机会
3个西格玛＝66,800偏差/百万机会
2个西格玛＝308,000偏差/百万机会
1个西格玛＝690,000偏差/百万机会
西格玛用在统计学上是表示偏差，用在产品和服务里，就是缺陷的计量手段了。过去，企业用合格率来计量产品与服务缺陷，但这是一种不稳定，以及范围较窄的方法。而六个西格玛能够更全面更有效地反映企业的真实状况。更为重要的是，它提供工具，要求缺陷必须改进，而不是任其自然。