鲁汉
发表于 2002-10-15 19:31:00
我也搞不懂
dale
发表于 2002-10-15 20:35:00
生产管理的要求很难与人力资源挂钩
puiati
发表于 2002-10-16 10:57:00
難道你知道:?可否說出來給大家聽一喤聽
林慕水
发表于 2002-10-16 11:36:00
以为有什么创见，真没劲
离别钩
发表于 2002-10-16 15:41:00
以后不要这样发问,不礼貌的
Yapi
发表于 2002-10-30 13:45:00
6sigma
6sigma是现代的一种品质管理理念，强调凡事计划，预先预防，一切量化，有根有据。而且包含着不断改进、零缺陷、过程控制、差错分析等等品质管理技术。6SIGMA从生产的设计入手，包括一切企业运作的各个环节，要求全员、全部岗位、全部工作程序都必须按照6SIGMA的标准运行，这样做的目的就是要达到6SIGMA目标：每百万件产品中仅有3.4个不良品！
人力资源也应当按照这样的要求来运作，不过将6SIGMA与人力资源扯在一起，我还真没有听说过，必竟6SIGMA是品质管理领域的内容。哪位有高见，望不吝赐教，多谢了！
可爱三木
发表于 2002-10-30 19:07:00
建议去看案例
日本企业在这方面作的都不错，如本田、丰田。
当然，杰克·韦尔奇的自传里也有介绍
dwh0800
发表于 2002-11-27 00:04:00
能否发送给我一份-- 6个西格玛与人力资源管理
谢谢
tiancai
发表于 2002-11-27 08:18:00
不懂
6SIGAMA是质量管理方面的，与人力资源开发有关系吗？
Evans
发表于 2002-11-27 08:32:00
6西格吗的管理
6西格吗的管理是指过程不合格率为百万分之3.4。多么高的要求。也就意味着高的投入。我认为，在中、小型企业没有必要追求6西格吗管理，因为投入的成本太高了，划不来。3西格吗管理就足够了！