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不好意思，是《财富》。另外
另外，好像绩效管理中没有“财务”和“非财务”的分法吧。另外2，平衡计分卡“的根基是工作内容的标准化，而这正是“战略家”们所不屑谈起的，因此，“平”同所谓“战略”根本就无法放在一起讨论。
外行谈“战略”，内行谈流程。这句话我看应该变一变，咨询师和大学教授谈“战略”，管理者谈流程。
很好，却又很难
平衡记分卡是一项很好的管理工具，但在中国企业的施行，目前似乎有很大的难度。因为种种原因吧，当然好的东西舶来，只要它真的是好的，又能水土相服，终有一天，会被最广大企业所接受的。如何看待BSC
如同其他考核工具，BSC仅仅是一项普通工具，不要过多的渲染。BSC提出了一个很好考虑或考核公司业绩的方法，即均衡和长期看待公司的发展。至于是否四项指标，我以为不同的企业、不同的行业各有其特点，企业可以自由选择。实施平衡计分卡需要很好的管理基础
我们公司正在采用平衡计分卡来进行部门考核。从目前情况来看，有几大难度：1、公司战略不清晰，故而难以通过平衡计分卡将战略传递到中层；
2、公司管理层对平衡计分卡的理解并不深入，最后整个指标方案都是由人力资源管理部操办的，最后仍然是利润占50％；
3、中层不理解也难以接受，认为不适合中国国情；
关键成功因素是企业有明确的战略目标
如果企业本身战略目标不明确，所谓的平衡计分卡是没有任何意义的，因为平衡计分卡的重要价值在于让中层理解和接受公司的战略，并贯彻执行下去。另外如果企业现在收入不稳定，有来自股东极大的利润压力，也只能是关注短期目标了，当然就谈不上平衡了
请教irenehou？
我对cockpit工具很感兴趣，能否告诉我这个软件是哪个公司的产品，最好告诉我他们的网页我的想法
我们公司请的咨询公司正在做平衡记分卡为基础的绩效考核指标的提炼。可是我认为指标比较空。比如一个管司机班和厨师办的总务主管，他的指标里还是原封不动的有什么“文书、方案提交的准确率、文档的完整率”。我觉得很费解。回答
适合中国回答oufay
请上网查看www.4ghi.com能否告诉我你们是什么类型的公司,我很愿意与你交流实施BSC后的情况.
我的邮箱:irenehou0356@sina.com