观点
平衡记分卡是策略管理的工具，剧我所知目前国内没有几家公司在用BSC，其难在对使用着的要求很高。他的四个构面是员工学习发展面、企业内部流程面、客户面和财务面。观望
国内的企业发展时间都很短,还没形成完善的体系。外国流行的东西可能对国内企业台超前，而且实施BSC的成本也很高，国内企业应根据自身情况选择适合自己的考评体系。不明白
我还不知道什么叫平衡计分卡？谁能告诉我我想说
做为一个相对要求较高的管理工具,对企业是有一定的要求的并不是所有的企业都可以应用.公司的战略和领导的认识也回常常的影响着这个根据的实施.同时平衡记分卡对人力资源部的要求也很高需要一个有相当好的经验的公里人员来实施今天下午四点专家孙永玲在线
大家来不来啊？？我听说她们公司的BSC咨询单子在国内算是比较多的。
irenehou：
以下是引用irenehou在2003-7-29 12:01:39的发言我们正在导入BSC,目前使用的软件工具是Cockpit,这个工具十分形象地把各个重要因素的目前状态显示出来,就好象一个纠偏仪,对管理层来说是一个很好的决策辅助工具.不过,我觉得用好这个方法,对管理层的要求是很高等,他们必须对BSC有很深入的了解,并对公司的战略\目标\KPI定义十分清楚才能很好地使用这个工具.不过,我很想问:如何才能将BSC与个人目标考核紧密联系在一起呢? 或者说个人绩效考核也可以用BSC的工具吗?
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你这个问题可以去孙永玲啊！
这个问题应该是很典型的。
问询
据我所知，平保在两年前就引进了BSC绩效考核体系（我也只是听说，未曾证实），有些分公司正在实行（如厦门），却不知效果如何？有无平保系统的同仁？致你你
你你，我想更多的了解“平衡计分卡”应用方面的东东，可以提供么？推荐
以下是引用雅琦在2003-7-30 13:07:05的发言你你，我想更多的了解“平衡计分卡”应用方面的东东，可以提供么？
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博意门咨询公司的孙永玲总裁写有《平衡计分卡在中国的战略实践》（机械工业出版社），里面有大量的案例，很有借鉴性，值得一看。