风浩荡
发表于 2003-7-30 14:51:00
!
如果一个人力资源管理体系还不健全的国企要推行平衡记分卡
rzyu
发表于 2003-7-30 14:54:00
我认为
无论那种考核工具，其实它首先是一个管理能力问题，公司管理能力达不到那一个步，再好的工具也很难发挥水平
rzyu
发表于 2003-7-30 14:56:00
平衡记分卡
影响最大因素是公司管理水平，以及在公司管理层是否形成共识。
jeane
发表于 2003-7-30 15:16:00
我的意见
关于问题三平衡计分卡实施成功的最大因素：
1、公司领导的意识、支持；
2、有成功实施平衡计分卡专家的经验指导；或向成功实施平衡计分卡的企业借鉴；
3、HR部门的人员和公司领导的认识要保持一致，领导与HR能高度沟通、精诚合作。
4、平衡计分卡的实施能和企业战略、长远发展紧密联系；
落泪的棋子
发表于 2003-7-30 15:55:00
好似吗
我们公司也想用“平衡计分卡”但现在还没有实行，因为不知道效果会怎么样
警澜
发表于 2003-7-30 15:57:00
我不清楚“平衡计分卡”
我不清楚“平衡计分卡”，能先讲解一下吗？谢谢！
乐晓笑
发表于 2003-7-30 16:13:00
怎么样实现
其实我认为人力资源管理的许多项目真的是好难实现。
David.w.j
发表于 2003-7-30 18:55:00
執行力!
一個制度理論上很好!但要推行，會在一個企業受很大的阻力,那麼我們更需要的企業執行力.
田野风光
发表于 2003-7-30 19:49:00
我的想法
中国的企业，特别是国有企业，其经营管理层的经营目标往往是异化的，因为决定其未来命运的并不仅仅是企业的赢利，而是政府有权阶层，虽然他们也谈战略，也谈人本管理，但真正能做到的少之又少，因此综合平衡计分卡不一定适合我们的企业。
春秋
发表于 2003-7-30 21:38:00
BSC好是好，推行起来很难
需要公司高层的支持和所有管理层的一致认可。
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