{:4_78:} 像LZ学习
第四天了
基本和现状已经了解了，现在要逐渐深入了解公司的各个流程了。
上午理了一下感觉要熟悉目前的薪资体系及绩效考核现状了，了解后才知道薪资体系现在只是一个框架有了，而且还不完善，同时绩效也只是挂在嘴上，没有真正实施，只有客服和物流这一块有个提成的工资，算是绩效吧。看来后期的这2项工作还需要下点功夫去做了。
下午去和财务部门沟通了一下，原来这一块目前也需要梳理了，看了一个部门的人员，新人比较多，熟悉的人调到其它部门了，呵呵，迅速发展的企业就是这样，有能力的就要顶起来！
本部门的框架思路越来越清晰了，后面就是看相关部门的管理能力及业务能力怎么样了，这关系到HR用什么样的方式去支持和管理了。
（前进只能就如何适应企业写写了，后期专项工作再专项和讨论吧）
进度能这么快，真的是厉害啊
LZ弓虽。我也是刚到一个公司适应一个基层岗位，速度没那么快。
马克!
进展超快的!
“后面就是看相关部门的管理能力及业务能力怎么样了，这关系到HR用什么样的方式去支持和管理了”
对于空降兵来说，没有比这更重要的了
第五天：
晚上回来太累了，早点休息，现在补上。
今天将部门的岗位设置及人员编制情况与ceo沟通了一下，基本通过，人员今天又面试了一个，前期需求岗位除了一个前台目前没有人选外，其它岗位都已经有合适人选，11月再安排新人试用2周，后期所有工作将正式开展了。
和各部门就岗位调协及人员编制沟通了一下，没有预想那么快，虽然前期各部门都在招人，但没有人真正想过到底需要多少人，需要哪些职能，这下出了个难题，哈哈。不过必须跟进，在一周内完成这项草案，后期还要大家做一起进行沟通协商的。毕竟这是人力资源的基础的基础。
中午去和一个技工学校取得了联系，后期客服这一块的人还是想从学校招些实习生，这样既稳定又有文化基础，而且可以获得长期稳定的资源，特别是我们企业在行业里还属于标杆，人才培养的重任还是有的。
有部门提出了对每月过生日和转正人员聚会的想法，确实也需要改一改了，同时刚刚也想到了，行政制度监督及卫生安全检查也需要做起来了。
近期招聘会比较多，得抓紧特色一些急需的岗位了。等理好了，到时候发布一下，有朋友介绍的可以和我联系了，目前岗位有点乱，先不发了（偷偷说一句，目前岗位招聘的近50个空缺，未来招聘人数会在200人左右）
本帖最后由 老小 于 2010-10-23 05:03 编辑
等待好东西
期待后续的事宜，既然是民企，大概有多少人员啊，配置HRD至少说明也是重视HR这项工作的呀！
期待更新！！！！{:4_78:}