第十天：（最近有点累，昨天又忘记写了，本来早上要写的，结果电脑坏了，弄了半天。）
今天有点郁闷，有些事情没办法沟通，或许是邮件无法达到当面沟通的效果吧，反正一想到考核工资就感觉事情比较难办，想来想去前期必须了解CEO的管理方式和管理思路，否则以后做事会比较被动的。
下午发了邮件确认关于员工办理社保的事情，虽然知道目前周边的处理方式和公司的一样，但本着不断完善不断规定的思路，我还是提了自己的看法，或许又会让上面不太满意，但为员工，为公司为自己我都是要说的。（就是关于试用期员工是否可以办理或者补办社保的问题）
晚上9点多实在累了，就把绩效考核的思路发邮件过去等CEO回复，不过她最近忙，带队出差了，不清楚什么时候能回复，慢慢来了。
了解高层的真实意图，清晰自己的工作大方向。这个事情估计在试用期内要完成，否则就算过了试用期，后期的工作压力还会挺大，没意思的。
我现在做猎头顾问助理，对人力资源很感兴趣，还希望从你的帖子中多多学习。
期待楼主的工作思路，感觉现象就是在救火
有关薪资福利这一块其实目前来讲只能先按原来的做，或者小调，整体的我想等熟悉了所有的东西再调，否则一调就要出问题的。目前来讲大刀阔斧显示是不可能的，要想做出成绩，必须将原有的东西先摸透了，弄熟了，才好下手。是吧。活着目前是最重要的。
第十一天：WIN7系统上午崩溃了，登录不了网络，浪费了半天时间。（突发事件了）
没法工作正好再思考一下，理理思路。上个月的考核，除了提成和计件部分没有太多的问题，剩下的都是KPI考核的，但问题是公司没有一个表格，也没有一个具体的通知，好多人的工资调了，有些调的力度大一些，有些小些，更多的竟然没有通知，CEO就调了，还有就是考评是根据平时的表现来打的，40也有，60也有，70和80也有，不清楚下面的人有多大的反感，老员工影响不大，或多或少工资有点涨浮，但新来的就吃亏了，谈的薪资是期望薪资，结果拿到手后和期望的有一定的差距，不管做的多好，结果总是要被考核去一部分，没想好等CEO回来了怎么沟通这件事情。一方面明年在大面积的招聘，另一方面薪资福利如果跟不上，凭什么招人?用什么吸引人呢？
下周部门的新人都要来了，熟悉了公司的情况后就准备做岗位描述了，完成了岗位描述，必须跟着完成KPI考核了，没办法，工资都已经拆分了，而且已经有一个月了，再这样凭感觉打分，后面人力资源体系怎么来做？真头疼呀，本来计划是三个月或者六个月后要做的事情，现在被逼着要上了。
民营企业里可能整天要适应新的变化了。计划赶不上变化。
不建议刚进公司就在薪酬和考核模块动手啊，其实个人认为最好的办法是楼主进这家企业前就应该先了解一下这个企业的核心矛盾，比如薪酬或者考核机制，起码在入职前就与公司老板或者CEO达成初步的调整思路，否则进去了再推，比较困难。当我马后炮吧，力挺你，楼主！！
支持楼主，我下周一也要到新公司报到，很有借鉴作用！
第十二天：来公司整整两周了
日常的事情后面再慢慢熟悉吧，上午没什么事做继续看资料，下午申请开通了ERP软件，系统里的东西确实简单而又复杂，本来想看看公司整体的运营在ERP中怎么管理，结果研究了一会没有什么头绪，问了网管，他也一知半解，后期专门请各部门的人咨询好了。
下班的时候了解到客服组长要对新的客服进行培训，就等了一会，听了一个小时，虽然讲的不太流利，但知识面确实够的，第一次讲完我也能做个简单的客服了，明天还要讲，明天继续听听。后期这一块新人的入职培训还要再系统再完善。
后天CEO就要回来了，明天再理理，看哪些事情需要沟通清楚，同时为了公司后期的发展，人力资源这一块哪些环节还要改善，特别是员工福利这一块是否可以改善，需要有个前期的沟通才可以安排下属去完成。得好好和上面沟通沟通了，另外一些日常的事情也要全面接手过来了（原来的人事工作都是CEO全面管理的）
成长日记准备写到转正之日，后期再用博客写写项目工作，到时候可以讲的更细点。
期待日更......在线等更新
在记录日记时，对于每天的工作也是一种梳理和回溯。
感谢楼主的持续分享！
回复 47楼 老小 的帖子
1-3个月，估计12月应该可以转正了，呵呵。