mark一下。。
11月1日：
入职已经是第十四天了，公司CEO已经带队出差回来了（旅游+出差），上午电脑又不听使唤了，在网管的帮助下又折腾了一下。
和老板约了一下，要针对几个事情沟通一下了，今天已经有新的招聘主管入职了，后面的工作需要在一个大的思想方针下实施么，必须和公司先对接一下，否则没法具体操作。在邮件里有几件事情沟通了一下，老板没回复，只能当面好好聊一聊了，前期当面聊的时间不是特别多，后期得多找机会聊了。
下午针对我提出的员工社保缴纳（前期是按照试用期不办理，转正后办理的）虽然不合法，但我相信中国有80%的民营企业都是这样操作的，没办法入乡随俗吧，谁让中国这么大呢，呵呵。即使所有的企业愿意缴纳，又有多少员工愿意缴纳呢，记得原来从事的企业里，如果强制缴纳，有些员工还要以辞职相威胁的。后期准备是区分对待，对于以前办理过社保的员工，为吸引员工入职，同时逐渐实现规范化操作，准备从试用期开始办理，对于员工暂时不考虑缴纳的，让员工写申请，待想缴纳的时候公司为其办理，没办法，总不能到时候产生太多的劳动纠纷么。这项通过，{:4_79:}
第二项关于员工转正的事情，有些员工在入职三个月后还没有转正，原因是前期的转正条件过于苛刻，同时又没有人提出来，所以针对这部分员工，我提出改变转正条件，有选择的进行转正，如果不能转正的，及时提出不予以转正的书面通知，是试用期解除劳动合同，还是延期转正，对员工有个明确的答复。
第三是关于员工住宿问题，目前的宿舍已经不能解决明年的住宿问题，所以有个明确的答复，同时很开心的了解到公司目前比较难吃的食堂菜终于要解决了，呵呵。
第四是关于公司员工手册及相关考勤等问题的处理，一是原来对于中餐时间没有明确的规定，同时考虑到特殊岗位的弹性工作原则，都要做统一规定。
第五是关于公司的绩效方案如何推行，双方达成一致。目前的思路是根据每月工作计划或任务完成情况自评+上级评分折算绩效工资。同时考虑到各部门负责人的考核尺度不一，平衡一下整体的考核成绩，对于基层员工将采用考核得分+部门负责人的考核得分的算术平均值来折算绩效工资。
整体思路都对接上了，下一步可以正常安排工作了。{:4_78:}
今天招聘主管了解了一下整个公司大体的运作流程和公司的组织框架，明天安排她去各部门具体蹲岗实习，最终要拿出岗位说明书！ 本帖最后由 老小 于 2010-11-1 22:17 编辑
11月1日的计划，真不错，尤其是第一条，这在很多企业里，都是老板极不乐意的。
楼主的沟通能力一定很棒，赞一个！
建议苦行僧来学习下这篇日记。
{:4_96:} 姐 您真是有心 我一大早打开电脑就赶紧的来看了， 有些类似，甚至比楼主的情况还糟糕，只可惜小僧在公司人微言轻，似乎起不到楼主这样的效果。悲也！{:4_113:}{:4_113:}
谢谢姐！
很佩服，期待更新，好好学习
楼主，一直在关注，看得出，11月1日已经取得一定的突破和进展了，恭喜！
支持！！！
{:4_113:}坐等更新
等更新。。。学习中{:4_111:}
楼主向你学习了，呵呵