好乱啊,得尽快梳理,进入角色.{:4_102:}
人力资源部组织架构及人员配置
通过近几天对公司基本流程的了解及未来公司人力资源的发展，拟定此草案。
人力资源部设5个方向，招聘组2人，绩效管理组2人，员工培训与企业文化2人，行政组2人，前台1人。
一、目前已经有3人，A负责绩效及杭州的行政工作；B负责员工招聘、劳动合同签订、宿舍管理等；C负责办公用品、社保、员工档案、食堂餐券、薪资核算工作。
二、根据两地办公及公司未来发展现准备做如下调整：
A：整个公司的绩效考核工作，完成岗位说明书及工作流程的编制，同时兼管杭州的行政事务；
B：协助招聘主管完成（临平）招聘及人员面试接待，员工关系、公司活动组织及安排。（完全向人力资源方向发展）
C：负责临平的行政工作，包括办公用品、社保、考勤、员工档案、餐票、宿舍、生日活动及其它行政事务。
公司薪资核算这项工作从11月开始由我负责，以便后期及时控制人工成本及薪资体系掌控。
三、需招聘岗位：
1、 杭州前台：负责来客接待及日常行政事务（月薪*）；
2、 招聘经理/主管：完成公司（杭州及临平）岗位的招聘，同时协助我完成薪资体系的完善。（因为公司未来要招聘岗位较多，此岗位人员能力要相对强一点。年薪*万）
3、 培训专员：协助我完成公司培训制度，根据公司所有岗位的现状编制合理的年度培训计划并分月实施。（前期是先着手完成新员工入职培训及企业文化的培训，同时协助我完成部门职责及岗位说明书，工作流程等工作。年薪*）
四、说明：
1、行政组前期先按1个编制，待新办公楼及宿舍楼搬进后根据工作量再招1人。
2、员工培训模块以后将包括企业文化一部分，先招1人，待工作量饱和后再补充1人。
3、绩效考核组前期也先设置1个编制，后期根据公司整体安排再补充1人。
4、公司行政辅助人员暂时未列入编制计划，待后期工作有调整再重新提交方案。
注：这是前期做的部门框架，根据实际情况估计还要再调整的，因为目前杭州办公室人数较少。
本帖最后由 老小 于 2010-10-31 15:22 编辑
感谢
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楼主进入工作状态很快
学习中，膜拜中{:4_113:}
顶啊！加油！
我和LZ情况差不多。我们是个正在发展中的小企业。组织构架不清晰。人员配置正在完善中。制度不健全且欠缺执行。培训资料凌乱，尚在整理中。
噢。。很好，鼓励分享！{:4_102:}
感谢楼主分享，希望能够长期写下去，学习ing！
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