HRD的成长日记（11月28日更新）

洁白天使

好乱啊,得尽快梳理,进入角色.

老小

人力资源部组织架构及人员配置
通过近几天对公司基本流程的了解及未来公司人力资源的发展，拟定此草案。
% b8 x$ g( g- f$ S  B! z人力资源部设5个方向，招聘组2人，绩效管理组2人，员工培训与企业文化2人，行政组2人，前台1人。
3 q2 r" X" O! G" x
一、目前已经有3人，A负责绩效及杭州的行政工作；B负责员工招聘、劳动合同签订、宿舍管理等；C负责办公用品、社保、员工档案、食堂餐券、薪资核算工作。
二、根据两地办公及公司未来发展现准备做如下调整：
/ ?/ c4 X  N. ^. ^$ T; Q" ~A：整个公司的绩效考核工作，完成岗位说明书及工作流程的编制，同时兼管杭州的行政事务；
B：协助招聘主管完成（临平）招聘及人员面试接待，员工关系、公司活动组织及安排。（完全向人力资源方向发展）
C：负责临平的行政工作，包括办公用品、社保、考勤、员工档案、餐票、宿舍、生日活动及其它行政事务。
公司薪资核算这项工作从11月开始由我负责，以便后期及时控制人工成本及薪资体系掌控。
, ~! t  @) Y+ z三、需招聘岗位：
& L6 m: h7 N: @/ F% n! n1、        杭州前台：负责来客接待及日常行政事务（月薪*）；
2、        招聘经理/主管：完成公司（杭州及临平）岗位的招聘，同时协助我完成薪资体系的完善。（因为公司未来要招聘岗位较多，此岗位人员能力要相对强一点。年薪*万）
3、        培训专员：协助我完成公司培训制度，根据公司所有岗位的现状编制合理的年度培训计划并分月实施。（前期是先着手完成新员工入职培训及企业文化的培训，同时协助我完成部门职责及岗位说明书，工作流程等工作。年薪*）
四、说明：
1、行政组前期先按1个编制，待新办公楼及宿舍楼搬进后根据工作量再招1人。
2、员工培训模块以后将包括企业文化一部分，先招1人，待工作量饱和后再补充1人。
. l# r" b$ ^8 ~8 L" s$ g+ D3、绩效考核组前期也先设置1个编制，后期根据公司整体安排再补充1人。
! c' a8 K- x0 w) h* H4、公司行政辅助人员暂时未列入编制计划，待后期工作有调整再重新提交方案。
注：这是前期做的部门框架，根据实际情况估计还要再调整的，因为目前杭州办公室人数较少。

' p( [" I  M% Q7 a
0 h2 l- A, i, ^; B" q& A

liou13

感谢
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aitong

楼主进入工作状态很快
  e. W: N" @- r/ ^学习中，膜拜中

夕阳醉

顶啊！加油！

伽南香

我和LZ情况差不多。我们是个正在发展中的小企业。组织构架不清晰。人员配置正在完善中。制度不健全且欠缺执行。培训资料凌乱，尚在整理中。

monmon109

噢。。很好，鼓励分享！

jane.11111

感谢楼主分享，希望能够长期写下去，学习ing！

伽南香

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