HRD的成长日记（11月28日更新）

老小

11月3日：（入职第十七天）
    腾讯和360大战，竟然也把我扯进来了，NND。中国的企业怎么就不做点实事呢？
    今天上午去参加了个创新项目申报的会议，后期等把HR工作理顺了再找时间去玩这个。
- u. F3 C  b7 _; }: U    开会结束去杭州办公室了解了一下情况，同时也重新认识了一下同事，去的次数少，好多人还不认识。与2个部门沟通了一下招聘的事情。上午和老板（man)沟通了一个关于考勤的事情，前天是和老板（woman)沟通过了，但杭州这边老板（man)管的多，所以还是要明确一下他的思路，基本上问题不大了，还是希望后期能逐渐规范化，另外再说了一个后期杭州这边的人事处理问题，前期的思路有点问题，后期杭州这边设置一个前台再安排一个招聘主管就可以了，考核和培训将以临平为主了，那边人多，事情也多也比较复杂的。基本上认可
    然后再去和杭州的2个部门负责人沟通了一下，说了半天终于说动了，给个时间段做调整，等我这边人员基本到位了，后期严格按照公司规定进行考勤，同时考虑到那边人员的特殊性，可以比临平的人晚1小时到公司，但这样的话下班时间要推迟一小时，也算退一步吧，没办法，最终是让大家把工作做好，同时公司管理规范化的。
    今天另外一个事情就是和杭州的绩效主管就工作地点变动的事情沟通一下，她也感觉到杭州似乎没有太多的事情，所以问题不大，关键是她去临平上班有点远，临平属于杭州的市郊位置了，她提出离职，虽然她在绩效考核这方面的有些思路和我不大一致，但不管怎么说也共事一段时间，虽然可惜但也没有办法，前期的工作公司领导也有点不大满意，她自己也感觉不顺心，好聚好散吧，等招聘主管下周去杭州，她们交接一下工作就可以了。汗，工作还未进展，部门事情一再变更，真是有点麻烦的。
3 w; I" `2 ?, j( L    老板提过杭州的卫生不太理想，去看了看，感觉应该是前台的卫生不太好，地面油漆掉了，没办法，再去老板（man)的办公室，感觉这里也比较乱，估计是这里不太理想，安排前台每天去收拾一下。
    一天没有见到老板（women)，下班前发了邮件说明了一下杭州的工作，到家的时候收到回信，对工作表示肯定。后期继续努力吧！对了，公司的绩效考核思路基本上定了，与大家分享一下。

老小

绩效

绩效考核评分表2（基层员工月度考核表）
考核期： 7 ^/ V! |0 s5 `+ r年 月 ( S# D( I6 a; B部门： 岗位： 姓名：					HR-011 V1.0
任务绩效： 月度指标及主要工作计划（满分60分）	KPI指标（当月工作计划）	完成工作的时间计划	工作目标或标准（结果）	自评30%	上级评分70%
临时工作10分
工作能力15分	1、及时、准确提交公司需要的数据报表，未按规定提交报表的，每迟1天扣2分,重点工作延迟一天扣5分。 2、服从管理，对于公司安排的工作任务能及时准确地完成，延迟或推诿一次扣2分，重点工作一次扣5分。 # i, Q+ C! q) x+ f/ D3、与同事或客户意见有分岐时能很好地与之交流，发生语言冲突一次扣5分。 4、能主动寻求最有效的沟通方法处理问题，懈怠工作一次扣5分。
工作态度15分	1、工作中严格遵守规章制度要求，主动请求承担富有挑战性的工作任务； 2、积极改进工作方法，用心做事，愿意为提高工作效率付出额外努力； 0 x6 j! z+ w4 U3 g1 s) f3、当月内迟到、早退累计大于3次，扣5分，请假1天扣2分，请假超过10天本月绩效工资取消； 1 G8 c6 `8 }# p9 B( c( X% {4、上班时间内不大声音喧哗，不大声接听电话影响他人工作，发现一次扣5分。 * W! b& ^7 _. s" g) F# `( O  y- W5、工作时间不浏览与工作无关的网页；不使用与工作无关的通讯工具有不玩游戏，发现一次扣10分。 6、上班时间配戴工作牌，人力资源部将进行不定期抽查，发现1次扣2分。
考核得分	说明：考核得分＝自评总得分*30%+上级评分总得分*70%			考核得分：
自评人签字：		上级签字：
说明：	1、自评人如果对考核得分有异议时可向人力资源部申诉，由人力资源部在5个工作时处理并进行反馈。
	2、员工最终得分=（考核得分+上级考核得分）/2，根据最终得分按百分比发放绩效工资。
	3、每项评分根据当月实际按100%、90%、80%、70%、60%、0进行。
	4、每月25日提交下月报告交部门负责人审核后抄送人力资源部一份备案；
	5、每月5日前完成上月工作自评，10日前由部门负责人完成上级评分并面谈后交人力资源部汇总。

基

老小

考核期： 年 2 ^) u& @/ e) V* H5 N8 h2 i+ b4 X月 部门： 岗位： 姓名： 9 w2 l/ S% B" m% H( f* }3 h8 K						HR-010 V1.0
任务绩效： 月度指标及主要工作计划（满分60分）	" u( ?, Y  P* i% t% y- S9 t指标分解或工作计划	工作时间计划（结点）	指标任务或工作目标(结果）说明	工作相关部门	自评 * }! x0 x/ Q% X' C（权重30%）	上级评分（权重70%）
	1、部门年度KPI指标分解至月度； * m$ \; f) e/ v' z$ e! _! o7 O2、部门工作计划与工作目标（根据部门职责及本部门阶段工作重点列出工作计划	完成每项工作的最终计划时间或时间结点	1、KPI指标计算公式说明，数据来源解释 2、工作目标分阶段完成结果说明或工作标准说明
临时工作10分
管理绩效20分	部门团队建设、内部流程控制与管理（在后列中对本月本项具体工作或成绩做出说明）
周边绩效10分	能够积极配合相关部门完成工作，工作的时效性、规范性评价
考核得分	说明：考核得分＝自评总得分*30%+上级评分总得分*70%			考核得分：
自评人签字：			上级签字：
说明：	1、考核得分为最终绩效得分，根据考核得分按百分比发放绩效工资。
	2、每项评分根据当月实际按100%、90%、80%、70%、60%、0进行。
	3、每月25日提交下月报告交公司CEO审核后抄送人力资源部一份备案；
	4、每月5日前完成上月工作自评，10日前由CEO完成上级评分并面谈后交人力资源部汇总。

honeyzhou

呵呵，虽然不知道楼主在什么样的企业，但正如大家所说是民营企业，这反映了当代民营企业的人力资源管理现状确实不怎么样啊，或者说在大家印象中不怎么样。

honeyzhou

回复 15楼 一个苕宝 的帖子
2 n+ p4 z6 \! C6 `4 H9 t  U' b4 R
  ^4 ?' g6 {( J  K. h) A
    老板没介绍，一方面反映这个公司不怎么规范，一方面反映老板身边的高层特别是助理之类的不怎么高明。当然，这或许也是老板给新到的HRD出了第一道考题：搞定了或许另眼看待，搞不定更是另眼看待！！！

honeyzhou

回复 41楼 老小 的帖子
2 z; l# S, k" q4 S
! X( J- l0 F& t7 ^" l
    了解高层的真实意图，清晰自己的工作大方向。这个事情估计在试用期内要完成，否则就算过了试用期，后期的工作压力还会挺大，没意思的。
     非常赞成，否则如果和老板不合拍，或者自己的思路跟不上老板的思路，后期及时过了试用期也会很累很累，更重要的也不会出什么结果或成绩。
* ^! I( Q' j8 W- u1 d" o

honeyzhou

一口气看完，感觉不错，赞一个！

tt317206

一口气看完，感觉不错，赞一个！
honeyzhou 发表于 2010-11-3 23:10

. X& L5 x: x4 }+ t5 R+ Z* V& F( c

风雨（朝晖）

期待更新！

( x2 v! R; i. i! x! C我想故事中的HRD到该企业发挥还未得到老板的认同吧，从行为也可以看出老板可能不重视人力资源方面的。

bbslll

期待后面的故事