[原创] HRD的成长日记（11月28日更新）

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jspolaris

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秀才

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61楼

发表于 2010-11-1 17:27:05 |只看该作者

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老小

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会元

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[LV.3]偶尔看看II

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62楼

发表于 2010-11-1 22:15:51 |只看该作者 |楼主

11月1日：
   入职已经是第十四天了，公司CEO已经带队出差回来了（旅游+出差），上午电脑又不听使唤了，在网管的帮助下又折腾了一下。
   和老板约了一下，要针对几个事情沟通一下了，今天已经有新的招聘主管入职了，后面的工作需要在一个大的思想方针下实施么，必须和公司先对接一下，否则没法具体操作。在邮件里有几件事情沟通了一下，老板没回复，只能当面好好聊一聊了，前期当面聊的时间不是特别多，后期得多找机会聊了。
   下午针对我提出的员工社保缴纳（前期是按照试用期不办理，转正后办理的）虽然不合法，但我相信中国有80%的民营企业都是这样操作的，没办法入乡随俗吧，谁让中国这么大呢，呵呵。即使所有的企业愿意缴纳，又有多少员工愿意缴纳呢，记得原来从事的企业里，如果强制缴纳，有些员工还要以辞职相威胁的。后期准备是区分对待，对于以前办理过社保的员工，为吸引员工入职，同时逐渐实现规范化操作，准备从试用期开始办理，对于员工暂时不考虑缴纳的，让员工写申请，待想缴纳的时候公司为其办理，没办法，总不能到时候产生太多的劳动纠纷么。这项通过，

第二项关于员工转正的事情，有些员工在入职三个月后还没有转正，原因是前期的转正条件过于苛刻，同时又没有人提出来，所以针对这部分员工，我提出改变转正条件，有选择的进行转正，如果不能转正的，及时提出不予以转正的书面通知，是试用期解除劳动合同，还是延期转正，对员工有个明确的答复。
第三是关于员工住宿问题，目前的宿舍已经不能解决明年的住宿问题，所以有个明确的答复，同时很开心的了解到公司目前比较难吃的食堂菜终于要解决了，呵呵。
第四是关于公司员工手册及相关考勤等问题的处理，一是原来对于中餐时间没有明确的规定，同时考虑到特殊岗位的弹性工作原则，都要做统一规定。
第五是关于公司的绩效方案如何推行，双方达成一致。目前的思路是根据每月工作计划或任务完成情况自评+上级评分折算绩效工资。同时考虑到各部门负责人的考核尺度不一，平衡一下整体的考核成绩，对于基层员工将采用考核得分+部门负责人的考核得分的算术平均值来折算绩效工资。
整体思路都对接上了，下一步可以正常安排工作了。