HRD的成长日记（11月28日更新）

老小

第六天：
        今天没什么事理了理工作思路，毕竟规划的岗位即将到位，在熟悉完公司情况后就马上得全部投入工作了。
         早上很开心的知道了老板调整了物流和客服岗位试用期待遇这样后期招聘就更容易了，但增加部分这KPI考核，看了看原来的考核表，基本上都属于定性的考核，很难评价个人业绩，争取后面修改合理一下。
; l" S) L3 [  }1 j! N/ c9 Y        同时了解了一个目前采购部（暂时这样叫吧，其实就是产品部）的岗位设置有点乱，同时还要2个救火队员，有点头痛，因为目前是CEO直接管的，还没想好后期怎么改进一下。
+ A# q* _2 C; H8 u; c9 s! r5 q0 s+ y         接下来人员到位后准备安排人力资源部内部流程及制度建设计划
一、        公司组织结构图
" Z4 p* p% [4 N" y# h, ^二、        各部门岗位设置及人员编制计划
# ]0 O  V  e' v; h2 [三、        员工花名册格式
# y; A9 O+ D0 d5 }8 X4 |! A+ s四、        员工招聘表格/流程
五、        员工培训表格/流程（先完成员工入职培训流程）
* G; K$ Q- x+ q# F+ C2 y% F六、        绩效考核表格/流程
7 Y1 U8 x- ^5 e七、        劳动合同管理制度
八、        卫生安全检查制度
九、        企业文化建设
十、        办公用品管理表格/制度
还有什么没有想到的，大家可以补充一下，谢谢！再说明一下，我们属于电子商务企业。

yolanda_lu

跟着楼主的脚步进来了，以上的制度及流程目前我正在做制度方面，刚刚开始，一切都在摸索当中，我是先从比较简单的离职管理开始进行，目前员工的离职实在是太乱了。
另外，下周计划入职的助理今天说不来了。

不见游走

跟楼主一同进步。我现在跟您的情况类似，在新的单位，但是我比你还低调，哈哈，目前岗位都没定，人力资源部现在由总经理助理兼管。乱世肯定的，需要慢慢梳理！

夕阳醉

期待中！

老小

) z4 e, z, ~. z4 I1 z入职第七天：
. Z/ Q, b7 Y7 g1 N, k: @    虚惊一场，帖子被误删了。
    熟悉了一周的工作情况（还有2个部门因为搬到另外一个地方现在还没好好了解情况），大概的内容是清楚了，但具体岗位的工作内容还要慢慢来了解了，毕竟岗位太多。
    今天一个下属请假休息一个下属上了半天班，下午去参加个会议，半天时间理了理资料，新的电脑来了，要导一下资料，上午想了想后期工作怎么开展，毕竟2个地方办公，压力不小，顾了这边那边又不行，中午吃饭的时候和2个同事聊了一下，以后的工作重心可能还是在总部了，因为这边人多，同时又属于公司发展的两人关键点，电子商务的物流和客服。而新办公地点虽然是核心点，但这两个地方找对方向了，问题不大会有的，只是前进速度快与慢的问题了。人力资源的工作难点不是太多，而总部这边岗位多，人多，不做好人员的培养与人才队伍的建设后期会很麻烦的，当然，新办公室也需要有人去监督，所以想想那边需要一个得力的助手，做为部门副手来发展，否则一个人跑两边非累死不可，同时工作也做不好的。思路慢慢清晰了，呵呵。
! B" E- L& u( A* @- s& i     下午做了一阵子的招聘官，原来有几个岗位的薪资还不是很清楚，看来要了解所有的细节，必须从一处着手了不能在办公室里想到哪里去问哪里，那时间太漫长了。还好从下月开始薪资核算要亲自去做，这样就可以利用这个熟悉每个岗位的工作内容与工作量了，正好让绩效专员负责一下各岗位的考核细则，同时把岗位职责及流程也必须让下属逐渐理一下了。
6 U9 w$ w1 k/ t: m9 u     晚上看了一下9月份的最终薪资核算表，有点晕，等工作安排好了，好好得熟悉熟悉这项工作了。
     今天突然发现公司的表格乱用，没有编号，后期得安排个人去做这件事情了。
' q4 O/ Q, @4 U2 g5 o1 w     老板让挖一个人，结果谈了几个一个也没谈好，汗，高薪挖也难的，可能是地区跨度太大或者是对方公司那些员工已经很安逸了，或者是对方企业文化做的好吧，老板魅力强，再挖不来一个，呵呵，这个月绩效别想拿高分了。
! K! F# M7 t8 m+ A. n9 F      刚进公司遇到一个老乡，虽然对方的一次谈话令我很糊涂，但毕竟还是老乡么。可惜啊，公司反映他工作能力不够，同时也不上心，汗，明天要沟通一下，提前结束试用了。悲哀啊！
4 R8 U( E" W6 I* u7 n1 j       再补充一句，只要不删贴，我会把自己在新公司的历程一直写下去，一是对自己工作的一个总结，二是抛砖引玉，希望对大家有个帮助。
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老小

第八天：
     今天事情突然就暴发了，也逐渐对有些问题需要重新认识一下了。
  {. }6 ~& L+ r4 I  p+ Q     上午完成了与一位员工的离职面谈，刚谈完有位员工来我们部门问9月份工资是怎么发的，问清楚后直接要了一份离职表填写完交给人事专员了，具体原因分析了一下，应该是对公司9月份实施的考核方案有疑义，一是没有正式公布，二是考核全凭领导个人主观打分，最关键的是考核成绩太低，影响了收入，看来这个问题确实严重的，我们的考核成绩都在40分，50分，60分，70分，左右，80和90的都比较少，也就是说员工的绩效工资部分本月少了很多。就考核的问题发了邮件给领导沟通，本想现在可以收到回复，还是没有。现在越来越明确了，做为HRD，最关键的是要和领导就大的思路达成一致，否则做再好的基础也没什么用，改变不了大方向，大目标，好多工作只能是做救火队员了。
     下午去新办公室做了复试，前台的人选基本上已经OK了，这下整个部门的前期建制就算完成了，正在高兴时，绩效专员也因为考核成绩偏低来提出离职了，冒汗！看来下个月就工资核算的问题好多事情得提前着手准备了，要不然员工队伍还是不大稳定，对于已经突然上马的考核工作，也必须拿出一个切实可行有效的方案了，否则事情越发不可收拾了。     
! J1 h$ K; m. `; s: a     晚上和淘工作的人员就招聘工作进行了沟通，以后可以多个选择，多点沟通了。招聘平台以后会多一个选择了，呵呵。

醉蝶舞

看见凌晨一点，楼主还在更新帖子，感动于您的责任心，感动于您的执着。
8 f: ~" D& ]3 D; k8 \3 A- s. W2 _  N谢谢您的分享，关注后续！

老小

第九天，晚上回来的晚现在补上
    就考核的事情和CEO沟通了一下，早上想看到她的回信，等到下午最终得到信息，还是要加强考核，并且严格考核，意思就是说各岗位的绩效薪资会在40到100分之间，各岗位压力会很大。后期绩效的工作压力可想而知了。
    反正思考了一天，信心有点受伤，呵呵。
       9月份的绩效工资在CEO了解各岗位的基础上发放了，但10月份除了提成部分，其它岗位就比较麻烦了，所以近期要先拿出一个针对10月份工作完成评价的简单表格。初步想法是按照工作计划从时间性，工作结果这2个大的方向去做。

果核

完整的部分建议发到楼主的博客上。
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double10

期待更新!